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ppt 人力资源管理全套教程—1第7章人力资源绩效考核
下载摆渡Performance Appraisal下载摆渡 案例讨论M下载摆渡 绩效考核的理论基
价格： 9.78豆元 大小：331.5K页码：64页时间：2009-01-22浏览：0
ppt 人力资源管理PPT之联想绩效考核案例分析
主要内容•绩效考核是什么？• 绩效考核为什么？• 绩效考核怎么做？– 部门绩效考核– 个人绩效考核绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员
价格： 5.00豆元 大小：762.5K页码：37页时间：2011-01-03浏览：1
ppt 人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析
加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 委任,奖惩等人事决策提供科学的依据。 找出员工的不足，促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，
价格： 8.80豆元 大小：911.16K页码：18页时间：2013-05-22浏览：6
ppt 人力资源管理第9章员工激励和绩效考核.ppt
引例：•通用电气（中国）公司的考核秘笈工作流程图制定激励方案 制定绩效考核方案 实施绩效考核方案任务一 制定员工激励方案• 【知识目标】– 了解激励的作用– 理解激励的过程– 掌握激励的类型和方法•
价格： 10.00豆元 大小：248.0K页码：72页时间：2016-05-12浏览：1
ppt 职能部门绩效考核
简述绩效考核管理的涵义、目的及绩效管理的过程•了解现在职能部门的考核模式、内容、计算方法、今后的考核导向；并能应用及计算• 能够在部门配合绩效管理部，对员工进行绩效管理一、绩效的定义 一、绩效的定义绩
价格： 4.00豆元 大小：488.0K页码：29页时间：2010-09-16浏览：0
ppt 饭店人力资源管理第八章饭店绩效考核与管理
饭店人力资源管理饭店人力资源管理 第八章 第八章 饭店绩效考核与管理 饭店绩效考核与管理 第八章 第八章 掌握绩效与绩效管理的概念 掌握饭店员工绩效考评的内容与原则 熟悉绩效考评的各种方法 熟悉绩效考
价格： 10.00豆元 大小：4.5M页码：72页时间：2012-05-09浏览：3
ppt [工作计划]2010年非车险两核考核方案介绍
25d[工作计划]2010年非车险两核考核方案介绍

2010年非车险两核考核方案介绍 年非车险两核考核方案介绍

业务管理部 二〇一〇年三月

1 2 3

方案制定原则 考核指导思想 考核方案主要变化 考核频度 考核内容

内容

4

5

方案制定原则
考核方案制定的原则：
简化考核指标 注重过程管控 经营指标与管理指标并重 年度制定，每年更新

考核指导思想
考核方案的指导思想：
将考核权重向管理指标倾斜，注重日常两核政策 的执行情况，加强过程管控，增强合规经营意识，防范 经营风险。
备注：在一月份机构业务质量抽查过程中，发现部分机构存在未严格按两 核政策执行的情况。如：未按要求承保前进行现场查勘、投保资料不齐全、 高赔付率业务未按要求改善条件承保、风险等级选择错误等现象。因非车 险业务风险不确定性较大，所以加强基础管理是防范经营风险的重中之重。

主要变化

考核方案主要变化：
考核频度 考核内容

考核频度
非车险基本情况
月度考核

考核

年度考核

月度考核分为月度监控指标和月度考核指标； —月度监控指标为动态过程监控依据； —月度考核指标为年度管理指标评分依据； 年度考核结果为最终考核依据。

考核内容
月度监控指标： 月度监控指标：
保费达成率 ； 历年制满期赔付率； 本期结案率 ； 及时立案率 对于月度监控<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：3.39M页码：11页时间：2011-11-27浏览：0
ppt 组织部门绩效考核方法
页•.是用于评估被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。即是说：它必须是定量化的，如果难以量化，则必须是行为化的。如果这两个特征都无法满足，那么就不是符合要求的关键绩效指标；•.是体现对组织目标有增值
价格： 8.00豆元 大小：843.0K页码：124页时间：2014-06-23浏览：0
ppt [人力资源管理]SWOT是什么
[人力资源管理]SWOT是什么

知识点：swot

什么是swot?
swot是一种分析方法，它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描，然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会

(opportunities)的分析，从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种，即 so战略：依靠内部优势，利用 外部机会；st战略：利用内部优势，回避外部威胁； wo战略：利用外部机会，克服内部弱点；wt战略：减 少内部弱点，回避外部威胁。

swot是什么
strengths （优势）

weaknesses （劣势）
threats （威胁）

opportunities (机会)

竞争优势
• 竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。

技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势

优势
组织体系优势 竞争能力优势

无形资产优势

技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...

竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，

拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资 金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职 员，很强的组织学习
价格： 10.00豆元 大小：768.0K页码：34页时间：2012-12-26浏览：0
ppt 季度绩效考核流程
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合
价格： 3.00豆元 大小：38.5K页码：1页时间：2010-04-15浏览：1

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