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2010年年度绩效考核年度人力资源规划
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Page1年终绩效考核、年度人力资源规划关键岗位与人才储备管理主讲：朱会友Page 2朱会友国内知名的人力资源管理、课程开发、内训师训练专家30：顾问领域涉及到通信、银行、化工、食品、地产、美容、连锁
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人力资源管理师《基础知识》考核重点提示
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4、劳动法包括哪些内容？P25、促进就业制度包括哪些内容？P2 6、集体谈判制度包括哪些内容？集体合同制度包括哪些内容？P27、劳动标准制度包括哪些内容？P2 8、职业技能开发制度包括哪些内容？P2
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东风本田汽车有限公司销售部门绩效考核设计方案
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2012-12-14东风本田汽车有限公司销售部门绩效考核设计方案 2012-12-142012-12-14 东风本田汽车有限公司位于国家级开发区——湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份
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[人力资源管理]绩效考核结果应用
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[人力资源管理]绩效考核结果应用
绩效考核结果应用
高效
专业
严谨
可靠
1
绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用
高效
专业
严谨
可靠
2
绩效评价结果应用的原则
1、以人为本，促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来，促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾，综合运用，为人事决策提 供科学依据
高效
专业
严谨
可靠
3
绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利
工作分析
计划招聘
绩效评评估
解雇退休
选拔录用
培训开发
职位变动
高效
专业
严谨
可靠
4
目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重
高效
专业
严谨
可靠
5
绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35
组织问题诊断
34
33
33
高效
专业
严谨
可靠
6
一、绩效改进
1、绩效改
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电力公司关键绩效指标库和绩效考核流程(NXPowerLite)
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电力公司关键绩效指标库和绩效考核流程 (NXPowerLite)
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训制定,人力,培训,绩效考核,绩效指标,人力资源
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人力资源部绩效考核流程
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绩效考核流程总经理人力资源部 各部门成立绩效考核领导小组审批收集资料,汇总各部门意见,参照往年绩效考核经验,拟订绩效考核方案公布绩效考核方案进行绩效考核汇总绩效考核结果审阅所有人员绩效考核结果。根据需
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职能部门绩效考核方案
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此报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供精诚内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制Dec 2010 职能部门绩效考核方案 Functional
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运用----绩效考核流程;
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主讲人：姚裕群中国人民大学教授第六章人力资源的考评——考核与绩效管理• 本章主要内容：• 知识---考核与绩效管理的基本概念；• 运用---绩效考核流程；• 操作---绩效考核的基本方法；• 拓
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做什么工作最有前途,做什么工作有前途
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做什么工作最有前途做什么工作最有前途,,做什么 做什么工作有前途 工作有前途,, 芳芳软件： 芳芳软件：shangwei8.kaidian.ch shangwei8.kai
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