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pdf 国家人力资源管理师三级资格考证
国家人力资源管理师三级资格考证引言及说明绩效管理基础知识绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理的考评方法与应用经验分享23绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划
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doc ATA考证培训总结
2011年秋季ATA 考证培训总结 2011 年秋季学期,我计算机应用技术专业针对09 级计算机2、3 班的学生,开展了第一次计算机ATA 职业资格证书的考证培训工作,这是本专业第一次在学生即将毕业出
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1、人力资源战略管理的概念人力资源战略是企业总体战略的下属概念,是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出
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人力资源规划习题 第四章广州白云技师学院。联系电话:020-36093333广州人力资源管理师培训考证,广州人力资源管理师培训,广州人力资源管理师培训, 培训tel:020-36093333 www.
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ppt 人力资源管理师考证三级-培训与开发
第三章开开 周桂征QQ:353728707 80%)开开开开(70 %)培开效果不好(30 %)培开流于形式(20 %)培开目的不明 6需求开价目开确立培开开划开开培开开 开开 移需求开价目开确立培开
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ppt [管理学]人力资源管理师考证三级-培训与开发
[管理学]人力资源管理师考证三级-培训与开发

第三章

开发与培训

主讲 周桂征
QQ:353728707
1

目录
第一节、 第一节、培训管理 第二节、 第二节、培训方法选择 第三节、 第三节、培训制度建立与推行

2

3

培训管理中遇到的主要问题
培训效果无法评估(80%) 经费问题(70%) 培训效果不好(30%) 培训流于形式(20%) 培训目的不明确(20%)
4

5

培训的实施模型
准备阶段
需求 评价 目 标 确 立

实施阶段
培 训 计 划 设 计 培训 组织 实施

评估阶段
确立评估标准 受训者先测 培训控制 针对标准 评价结果 评价结果转移
6

需求动意提出, 需求动意提出, 需求分析 确认培训

需 求 确 认 制

确定培训内容 确定培训方式 确定培训时间 制定培训预算及培训计划 确定 教 培训方 培训 训 培训教师 培训 培训
7

定 计 划
确定教师及培训对象

教 学 设
确定培训

计 实

勤 培训

施 培 训 培 训 反 馈

第一节、 第一节、培训管理

第一单元 培训需求的分析

8

谁最需要培训?

???

为什么要培训? 培训什么?

9

能 力

人材

人财

人裁


人才




10

重点培训谁? 重点培训谁

1.培训需求分析的作用 1.培训需求分析的作用
有利于找出差距确立培训目标 有利于找出解决问题的方法 有利于进行前瞻性预测分析 有利于进行培训成本的预算 有利于促进企业各方达成
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《人员招聘选拔实务》1最好的人力资源管理师师培训学校,最正规的人力资源管理培训基地,人力资源管理师培训首选,广州白云技师学院:培训tel:36095280-8039 ,人力资源管理师培训的重要基地。《
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