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ppt 企业人力资源管理师薪酬管理
企业人力资源管理师薪酬管理客观公平（薪酬水平）个人业绩小组业绩薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价第一节薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意
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doc 企业薪酬管理制度汇编
中小企业薪酬管理制度3中小企业薪酬管理制度 7生产工人薪酬管理暂行办法 11股份有限公司员工薪酬管理制度 12薪资与福利管理方案 16报酬待遇管理规定 26职工提薪管理制度 29营销部门薪酬体系构成说
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pptx 第9章-薪酬管理
CompensationManagement第九章 薪酬管理Compensation Management教学目标•• 明确薪酬的基本内涵和基本构成；• 掌握薪酬设计的原则、程序和方法；• 理解各种薪
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ppt 6、第六讲薪酬管理
本质上是一种交换（交易）组织对员工所提供的贡献，包括知识、技能、体力、工龄、工作绩效等的补偿3在理论界和实务界，目前对薪酬的含义还存在一些模糊甚至是错误的认识。最容易与薪酬(compensation)
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ppt 第八章--薪酬管理和激励
HumanResource Management Human Resource ManagementHuman Resource Management 课程导入绩效管理是人力资源管理职能系统的核心环节
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ppt 薪酬设计的原则与流程_ok
12公平原则竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元化薪资水平领先薪资价值取向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平
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ppt 国际化与薪酬管理_ok
2021-9-312021-9-3 22021-9-3 32021-9-3 42021-9-3 52021-9-3 62021-9-3 72021-9-3 82021-9-3 92021-9-3 10
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ppt 薪酬管理(2版)(3)
1主讲:屈慧仪E-mail:zzhuijie@21cn.com23第一单元薪酬管理制度的制定依据薪酬概念－泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式---精神的
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薪酬体系设计薪酬体系设计与操作流程 与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 短期报酬计划长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争2 人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降2、
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