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doc 制定《劳动合同法》七大法定要素应得到充分体现
制定《劳动合同法》七大法定要素应得到充分体现编者按：前不久，《劳动法》颁布10 周年研讨会在京举行，上百名来自法律界、大专院校的专家学者出席了研讨会。与会专家充分肯定了《劳动法》颁布10 年来发挥的重
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ppt 第二节个人所得税三要素
作者：Tina09本物管2第二节个人所得税三要素一、个人所得税的纳税人1.个人所得税的纳税人按照国际通常做法，依据住所和居住时间两个标准，区分为居民纳税人和非居民纳税人，分别承担不同的纳税义务。（包括
价格： 4.00豆元 大小：2.35M页码：42页时间：2011-06-15浏览：0
doc [工作总结]团队的构成要素
[工作总结]团队的构成要素

团队的构成要素
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为 5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团 队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型： 问题解决型团队、 自我管理型团队、 多功能型团队。 一、团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素 二、团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素，总结为 5 P 目标（Purpose） 1．目标（Purpose） 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团 队就没有存在的价值。 小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)， 这种昆虫在吃食物的时候都 是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻 找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火 车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆
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doc HSE管理体系要素
胜利石油管理局钻井工程技术公司页码 1页共3页 版本 第一版 第次修改HSE管理手册 编制 编写人 审核人 批准人名称 HSE管理体系要素 签字 田树林文件编号 GLSC/ZJJSHSE—4 日期 2
价格： 9.00豆元 大小：255.0K页码：4页时间：2012-08-03浏览：0
doc [工作总结]新闻稿撰写五大要素
[工作总结]新闻稿撰写五大要素

新闻稿撰写— 新闻稿撰写—五大要素
一、 新产品和新技术

任何新产品的推出，总是带有区别与其他产品的差异化特质，譬如技术改进、用户体验 完善等。新产品上市前的预热稿，可告之上市信息，上市后，可从产品层面以测评稿等强化 功能诉求，后期可从行业角度深度挖掘其重要性。 技术的革新是推动人类进步的重要力量，因此也理所当然成为媒体的关注点。例如，富 士施乐近期在上海推出了两款彩色数码印刷系统——Color 800 Press 和 Color 1000 Press。 这 两款产品突破了以往数码印刷设备的局限性， 其独有的胶印特质对于数码印刷行业来说， 具 有重大意义，也自然成为媒体报道的关注点。 二、行业动态 许多看似普通的企业事件，其实都可能是极具新闻性的“行业新动向”。比如阿里巴巴提 出“一淘网”搜索引擎平台，不仅仅是阿里巴巴的经营战略，从行业的角度来讲，预示着其进 入搜索引擎市场，与第一大中文搜索引擎百度展开正面竞争。再比如在微波炉行业，格兰仕 一次普通的降价行为， 都可以上升为“清理行业门户”的重大举措和“御洋微波炉于国门之外” 的民族大旗。媒体的报道，实际上引导了市场消费，提升了格兰仕企业的名度，塑造了格兰 仕品牌的美誉度和公信力。 三、业绩或经验分享 企业年
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doc HSE管理体系要素1领导承诺、
胜利石油管理局钻井工程技术公司页码 共2页版本 第一版 第次修改HSE管理手册 编制 编写人 审核人 批准人名称 领导承诺、方针目标和责任 签字 文件编号GLSC/ZJJSHSE—4.1 日期 200
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doc 客户关系管理三要素
客户关系管理三要素凡是有商务活动的地方，就有客户关系，就会有CRM。CRM之于商务，如影随形。可是人们对此却熟视无睹。 "你们中国在5000 年前就发明了CRM。不是吗？因为就在那时，你们已经成为世界
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doc 附件B_项目HSE管理方案要素
附件B：项目HSE管理方案典型要素1.介绍 项目背景介绍 制定项目HSE管理方案的目的和适用范围2. HSE方针和目标 HSE 方针 HSE 目标3. 组织、资源和文件 项目组织机构、职责、资源和权限
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doc 某某建安公司工程部绩效评价要素表-工程部项目经理绩效考核表(DO...
蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部项目经理考核用）(​http:​\/​​\/​​)蒙西建安有限公司二x年三月绩效评价维度 评价指标 重工作业绩（100/60%）01项目部管理机
价格： 6.86豆元 大小：310.5K页码：20页时间：2011-08-02浏览：0
pdf 培训需求分析的三个要素
第三，人员分析。目的是要弄清楚工作绩效不令人满意的原因是什么。我们知道影响一个人的工作绩效的原因有很多种，其中个人知识和技能方面的欠缺可以通过培训来加以改善。而工作态度、动机和系统方面（比如机器设备老旧）等原因，就不是培训所能够解决的了。所以在人员分析时，我们必须走出一个误区，就是认为培训是解决所有问题的“万能药”。实际操作中，由于组织分析与培训是否适合公司的战略及公司是否愿意在培训中投入时间和资金的决策有关，所以通常首先进行。而人员分析和任务分析则常常同时进行，因为若不了解任务和工作环境，就很难确定绩效达不到要求是否是培训所能解决的问题。
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变革五要素

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