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doc KPI指标库(平衡记分卡模式)
KPI指标库(平衡记分卡模式) KPI 指标库(平衡记分卡模式) 2011 目录财务类 23内部营运类 35学习与成长类 51KPI 指标库(平衡记分卡模式) 编号 指标类别 二级分类 指标细分 指标
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doc 营运主管绩效考核表(KPI指标
营运部主管绩效()月考核表 被考核人: 职位: 考核人: 考核日期: 分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分 40% 业绩达成比(25 年度营运部总指标个人累计完成业绩 贡献率 该项目暂不考核
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doc 公司KPI指标
公司KPI指标库公司,企业,KPI,KPI指标,有限公司,指标KPI,指标指标,kpi指标
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xls 汽车行业KPI指标
指标类型权重 考核指标 指标说明 备注财务类34%12% 销售利润率 9%10% 单车成本下降率 13%8%应收帐款周转次数 9.964%管理费用与预算 <=100% 管理费用指与预算相关的差旅费、招
价格: 10.00豆元 大小:96.5K页码:12页时间:2008-08-26浏览:0
doc 公司级KPI指标
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1-3年大投资全资子公司(重叠管理)商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况
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ppt KPI指标库的应用
7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导,将经营战略转化为可操作的行动目标。1.KPI1.1通过平衡记分卡,找到指标的因果关系 :战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 如果我们提
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pdf KPI指标
KPI指标库
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xls 大型集团公司KPI指标
序号考核周期 资料来源 权重1 广告制作完成率 月度 计采部、广告制作统计表 14%2 档案管理合格率 月度 办公室 11%3 固定资产完善率 月度 固定资产管理系统、抽查记录表 10%4 服务满意度
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doc 一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标
KPI指标代码分类说明1、指标代码说明例:01-02-03-L 所指指标名称:部门培训计划完成率01-00-03-L公司代码 部门代码 指标代码 指标类型(定性“X” 定量L”)2、部门代码分类说明部
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pdf 现成的KPI指标
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