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非人力资源经理的人力资源管理4594
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非人力资源经理的人力资源管理4594管理,经理,非人力资源,人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理9896
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经典讲义非人力资源经理的人力资源管理
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新非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
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非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
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非人力资源经理的人力资源管理的培训心得
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非人力资源经理的人力资源管理的培训心得
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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理。第1讲 成为部门主管心态及形势变更。 。【本讲重点】。由属下变主管——心态调整的必然性。心态转变的心结。懂得人力资源的好处。 。由属下变主管——心态调整的必然性。 。任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？。 。【自检】。人力资源管理是人力资源部门的事，那么，人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢？ ?___________________________________________________________。____________________________________________________________。____________________________________________________________。见参考答案1－1。参考答案。 。答案1－1。其实，目前国内的企业对人力资源部门的功能还没有完全明确，有时候它的范围不太容易界定清楚。虽然人力资源部门可能会管一些诸如招聘、工资福利以及考勤之类非常琐碎的工作，但其最主要的任务还是协助职能部门管好、用好人力资源，例如员工培训。所以企业的部门经理或主管都非常希望从人力资源部门得到协助，这就需要二者之间的沟通互动。本课程的一个重要目的就在这里。。 。人力资源部门管人事，部门主管也要管人事。所以，作为一个主管必须学习很多人力资源管理的基本能力。。 。
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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理
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为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？
为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？
为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？
为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？
部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？
部门经理和人力资源部门相配合的接合点在哪里？
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