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部门经理的人力资源管理【参加对象】总经理、副总、企业各部门总监、直线经理【培训讲师】付雅萍课程背景 课程目的 课程大纲第一篇:人才“过继”现象的产生第二篇:人力资源规划篇【费 2980元/人含培训费、
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人力资源经理月度绩效考核表姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核指标 权重 关键绩效指标 扣分标准 考核责任人 考核依据 考核得分 结果招聘 15员工培训 30薪资 5
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姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30薪资
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页人力资源部经理岗位说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称: 人力资源部经理 岗位评价:岗位编码: 定员标准:直接上级: 总经理 分析日期:二、岗位职责在总经理的领导下,全面负责公司人力资源管
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