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麦肯锡
:招商局项目总结报告
中国人力资源开发网(简称:中人网 www. chi nahr d. net 月麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目1/105目录三.参与项目
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麦肯锡
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锡锡(MarvinBower ,1903—2003 ),锡代管理咨锡之父, 学的锡锡者,CEO的精神锡锡cont ent 个介锡精英更新锡锡锡永不自锡3开开开开 了管理咨开开 从商是二流人才的锡锡,享
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麦肯锡
客户关系管
理
CRMMcKinsey&Company第2页…CRM 是一种业务战略或活动,其目标在于利用自己所拥有的客户数据进行分析,以更有利可图和更有效的方式获取、保留、开发高价值客户,从而获得客户可支配收入中更
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企业设计战略规划丶开拓增长的有效工具:
麦肯锡三层面
分析
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管
理
工具M之
麦肯锡三层面理论
管理工具M之麦肯锡三层面理论
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麦肯锡
:大客户营销谋略
DecisionI:RecognitionOfNeeds VChange OverTimeIVImplementationIIIResolution OfConcernsIIEvaluation Of
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麦肯锡
00咨询业务介绍
402个项目22161614118310按行业划分其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技6040按客户种类划分本地(包括政府机构)跨国金融机构McKinsey&CompanySHO/020206
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麦肯锡
中国消费者调查报告
麦肯锡中国消费者调查报告麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势案例分析 麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势 2008 月16日,全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查,并发现日渐富有的中国消费
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公司战略规划
麦肯锡
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牛牛文库文档分享0战略规划流程的要点与预期效果要点• 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行• 战略规划必须
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麦肯锡
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