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pptx 麦肯锡工作法
0102030405解决问题的流程精英的工作习惯——解决问题的习惯精英部下的习惯抓住顾客心理习惯精英上司的习惯解决问题的流程在解决问题的流程中,有两点特别重要;首先就是要准确发生的问题,并对其进行分析
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ppt 麦肯锡
---2018-2-2380/202018-2-23 32018-2-231122018-2-2322018-2-2332018-2-232018-2-232018-2-232018-2-23
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ppt 麦肯锡-建立完善的人力资源管系统
3•对照招聘决策•参考测试结果•查询档案资料•确定最终人选,发出录用通知•进行体格测试•招聘成本评估•录用人员评估•撰写招聘小结•从人才资料中筛选初步符合要求的人员•通过笔试、面试,尽快发现最佳人员•
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ppt 麦肯锡工作法
LOGOLOGO的管理偏【Manage】价值观【Value】思维偏【Thought】沟通偏【Communication】专业主义事实依据高层观点、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘 上班淘宝有时间
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ppt 麦肯锡-咨询案例
机密此报告报供客报部使用。未报 任何机不得擅自报 构报、引用或报制。DocumentDateCM//000819/SH-PR(97GB)机密此报告报供客报部使用。未报 任何机不得擅自报 月23日第一报
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麦肯锡咨询方法前言本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面。通过阅读此书,我了解了一种全新的发现问题、分析问题、解决问题的方法,这有助于我激发灵感,拓宽思路,养成科学缜密的思维习惯,从而高效率的开展各项
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一、如何开展项目0我们如何开展项目—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册
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房地产E网TCQ011129BJ(GB)1概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必
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向豆丁求助:有没有麦肯锡三层面理论?

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