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pdf 麦肯锡联想某事业部年度规划
XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日中国人力资源开发网（简称:中人网）XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析
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ppt 实达集团-麦肯锡-市场营销报告
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ppt 康佳集团-麦肯锡-市场营销报告
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ppt 咨询公司麦肯锡—企业战略规划
竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开
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docx swot波士顿矩阵分析法--麦肯锡
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解
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ppt 麦肯锡工作法
麦肯锡工作法麦肯锡工作法培训讲师：蔡泽兮 培训讲师：蔡泽兮麦肯锡工作法 麦肯锡工作法培训讲师：蔡泽兮 培训讲师：蔡泽兮11关亍麦肯锡1923年成立的戓略咨询公司，拥有来自全球的1923万名与业咨询师，
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doc 麦肯锡表格
1.80／20规则 80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你 80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书 20％的工作要占用她 80
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ppt 麦肯锡培训2.ppt
麦肯锡培训2.ppt
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doc 麦肯锡咨询报告.doc
DefenseCorporate Fellows Program FINAL REPORT MCKINSEY COMPANY,LLP LTC Keith A. Armstrong, USA May 2
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ppt BEST麦肯锡最佳人力资源典范
岗位设计招 •BillHewlett DavePackard 奖励人员配臵组织结构及岗位设计招
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