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doc 5S管理规定及查核表
5S管理规定及查核表 、5S 检查标准及考核办法 序号 检查项目 地面标识地面通道没有标识，每处 工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门 零件零件有工位元器具不放，而直接放于地面，每个
价格： 4.00豆元 大小：381.0K页码：10页时间：2010-08-10浏览：0
doc 5S改善小组推行方案
（六）5S改善小组工作计划 随着公司精益生产项目工作的不断推进，结合现阶段的实际情况和“5S”工作的指导原则。彻底做好、执行好“5S”每步骤的内容，并为下一阶段工作具体推进夯实基础，特编制该份方案。
价格： 免费 大小：313.5K页码：18页时间：2012-10-06浏览：1
doc 办公室5S改善对比图
案例一：文件柜的改善改善前 改善前：文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前：文件没有分类，放有其它杂物、摆放凌乱，文件柜外没有文件清单，寻找困难。 改善后： 1、各文件均有标识、并拉上
价格： 5.00豆元 大小：777.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：4
doc 5S管理检查表
附录A被查部门： 人员5S 管理规定 KSY 环011-2003 初级和中级阶段要求额定 分数 实评得分 检查记录与评价意见 1、员工的敬业意识 主管、质检等相关人员，是否经常督促检查现场。15 2、
价格： 5.00豆元 大小：55.0K页码：4页时间：2019-05-29浏览：1
doc 5S管理车间规范表
北方微波5S 管理车间规范表 序号 项目 整理把永远不用或不能用的物品清理掉。 把一个月以上不用的物品放在指定位置。 把一周内要用的物品置于工作区域附近，摆放好。 整顿工作区、物品暂存区、通道位置进行
价格： 5.00豆元 大小：141.0K页码：1页时间：2010-09-22浏览：0
doc 汽车5S管理规范表
序号项目 整理工作现场物品（如：旧件、垃圾）区分要用与不用，定期清理 整顿物品摆放整齐 所有生产使用工具、零件定位摆放10 划定位置收藏不良品、破损品及使用频度低的东西，并标识清楚 11 易燃物品定位
价格： 5.00豆元 大小：70.5K页码：2页时间：2010-06-02浏览：0
doc 5S管理运行制度
黄龙公司5S管理运行制度 （征求意见稿） 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造黄龙公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制
价格： 10.00豆元 大小：354.0K页码：12页时间：2009-04-24浏览：1
docx 5S管理手册
第一章集团的基本理念 第二章5S的概念与意义..............................................................................
价格： 8.00豆元 大小：6.12M页码：63页时间：2015-12-15浏览：0
doc 5S管理全面内容
5S管理全面内容 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50 个问与答 何为5S5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SE
价格： 免费 大小：76.0K页码：17页时间：2009-03-26浏览：0
doc 5S管理知识
5S管理知识 什么是5S？ 所谓5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词语的第一个英文字S，通称5S； 在没有制定5S 之前的工厂内，如果你稍微留神注意一下，就会发现车间里比较脏、地面上粘着油污、
价格： 免费 大小：1.56M页码：21页时间：2009-06-07浏览：0

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5S管理改善提案汇总表 5S管理

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