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doc 5S管理表格
分享中人网共建中人网5S 被审核门店： 日期： 被审核者：审核员： 1、常组织：进行分层管理及问题处理 编号 典型活动 位置 审核结果 纠正者（及日期） 1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年内没有
价格： 4.00豆元 大小：99.0K页码：5页时间：2010-06-16浏览：0
doc 什么是5S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
价格： 免费 大小：39.5K页码：4页时间：2008-10-31浏览：0
doc 5S管理手册2341727421
5S管理手册23417274215S管理,管理手册
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doc 5S管理手册经典
5S管理手册经典经典八,5S管理,管理手册
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doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格： 0.20豆元 大小：37.5K页码：3页时间：2009-12-18浏览：1
doc 5S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；提高生产率，消除生产故障；保障企业安全生产；降低生产成本，提高企业效益；改善员工的精神面貌；改善和提高企业
价格： 10.00豆元 大小：104.5K页码：16页时间：2008-10-13浏览：2
doc 5S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格： 4.00豆元 大小：95.5K页码：15页时间：2008-11-24浏览：1
doc 5s现场改善与管理方法之部门内自我查核表
5S现现改善 管理方法之 自我现核表内部现 自我现核表（整理） 内表FNCNC HR 5S 现能通行，但要避现，天现、现现、推现等不能通行2现放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 月以上未用的物
价格： 10.00豆元 大小：457.0K页码：8页时间：2016-03-30浏览：1
doc 提案改善管理办法
生产部提案改善管理办法（试运行）、目的1 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力， 使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有
价格： 10.00豆元 大小：20.0K页码：4页时间：2019-05-29浏览：0
doc 改善提案管理办法
——————————————改善提案管理办法改善提案管理办法1 目的 为了挖掘职工的潜能，激发职工的活力和创造力，以企业主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进
价格： 9.80豆元 大小：93.84K页码：8页时间：2018-10-09浏览：0

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