搜索
我要上传豆丁书房

约有131185篇，以下是第 41 - 50篇
pdf 5S管理实战指导手册及5S管理实务
5S管理实战指导手册及5S管理实务
。市场调查是广告策划过程的起始阶段，也是广告策划运作的基础。市场调查在整个广告战略乃至产品和服务的整个营销过程中，都扮演了至关重要的角色。市场调研人员要针对广告内容，具体分析品、服务、市场环境．检查是否适应消费者的需求，找出广告对象的不足，然后对检查结果进行分析研究，最后“对症下药”——提出解决问题的方案。由此可见，市场调查非常重要、它是营销的重要组成部分，因此对它要引起足够的重视。在现代企业活动中，市场情况瞬息万变，面对复杂的市场，企业要想赢利．就必须不断调整自已的经营策略和管理方法，使企业活动与内部、外部环境保持最佳状念，这就必须借助于市场调查这一科学的工具。分析研究的内存包括市场、产品、消费者、竞争者等方面。分析与研究是在对资料和信息的占有基础上进行的。我们可以从以下途径获得资料与信息：市场调查的结果、统计年鉴、报刊杂志的有关文章、企业提供的资料、研究机构的成果销售、广告策划者知识性与经验性的积累等。根据所学握的资料和信息，整理存在的问题并确定研究课题，进行SWOT分析。
价格： 6.90豆元 大小：10.37M页码：66页时间：2011-11-09浏览：0
pdf 5s检查记录表
东莞市锐烨电子有限公司5S检查清单检查日期:检查场所: 不良问题点个数:检查小组人员:场所 序号 检查项目状况不良问题点合格 不合格厂区1 所有的人员有穿工作服上班,并且穿戴整齐.2 厂区内所有的场所
价格： 11.00豆元 大小：88.49K页码：5页时间：2018-11-10浏览：2
pdf 5S管理明细汇总1.pdf
5S管理汇总明细张庆伟：2011.1.10正泰整理生产现场5S检查表部门：－－检查日：－－ 检查人：－－项目 内容 满分 得分 问题点整理1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.有无不需要用、
价格： 7.80豆元 大小：6.73M页码：17页时间：2012-11-07浏览：2
pdf 物业管理企业5S管理实施计划与方案
物业管理企业5S管理实施计划与方案5S的起源 1、5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1995 年，日本的
价格： 4.00豆元 大小：187.22K页码：14页时间：2009-12-21浏览：1
pdf 企业现场管理与5S管理
5S01 5S运动从你我做起，让我们更有自信。
5S02 整理-腾出更大的空间。
5S03 整顿-提高工作效率。
5S04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
5S06 素养-塑造人的品质，建立管理根基。
5S07 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
5S09 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
5S11 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
5S12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
5S13 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
5S14 实施效果看得见，持之以恒是关键
价格： 5.00豆元 大小：2.77M页码：91页时间：2010-07-21浏览：0
pdf 现场管理与成本系列5S管理培训教材
现场管理与成本系列 5S管理培训教材现场管理与成本系列 5S管理培训教材现场管理与成本系列 5S管理培训教材
价格： 10.00豆元 大小：6.46M页码：64页时间：2011-10-05浏览：2
pdf 企业生产现场管理改善工具——5S管理（原创）
承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/企业生产现场管理改善工具——5S 管理（原创）在绝大多数是企业生产现场中都存在各种各样的浪费现象，如:生产产品过
价格： 免费 大小：115.67K页码：2页时间：2016-03-04浏览：0
pdf 5S改善手记.pdf
5S改善手记 该文章来自于 西格玛论坛上的连续发帖，对5S 改善的过程进行了较为详细的讲解，是一份难的的5S 改善的样板案例。 在工厂推进 5S 工作，在Kick off 之前，先在加工车间的一隅做一
价格： 9.57豆元 大小：728.75K页码：16页时间：2012-08-23浏览：0
pdf 广汽本田5S改善
茫忙盲5S管理整理（SEIRI） 整顿（SEITON）清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）全员参与，共同创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境推行5S管理的目的• 提
价格： 4.80豆元 大小：2.14M页码：38页时间：2012-11-21浏览：0
pdf 公司推行5S管理咨询过程中要做哪些改善工作
网址:公司推行5S 管理咨询过程中要做哪些改善工作 一、全公司的5S 管理活动如何真正落实 1、5S 月的推动 一年内至少搞几次5S 月:5S 实践月、5S 提升月、5S
价格： 10.00豆元 大小：326.65K页码：3页时间：2017-09-11浏览：0

向豆丁求助：有没有5S管理改善提案汇总表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券