-
ppt
5S管理与企业体质改善1
-
前言5S与其他管理活动的关系 何为5S 5S的推行步骤推行5S的效果 有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如…不少物业公司的维修班经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放
-
-
价格：
5.00豆元
大小：418.0K页码：33页时间：2011-09-27浏览：0
-
ppt
5S管理与企业体质改善
-
5S管理与企业体质改善体质,企业,改善,5S管理,改善企业,企业体质
-
-
价格：
10.00豆元
大小：9.31M页码：117页时间：2016-07-18浏览：0
-
ppt
5S管理活动与仓储改善实战技术
-
5S管理活动与仓储改善实战技术管理,5S,活动,仓库管理,5S管理,管理改善,管理与改善,5S活动,仓储技术
-
-
价格：
10.00豆元
大小：4.67M页码：103页时间：2013-06-05浏览：1
-
ppt
5S改善案例学习资料
-
制作：杨瑞广5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 呵,怎么剪刀兄弟也爬出来了?! 还是呆在“家里”安全点!! 改
-
-
价格：
10.00豆元
大小：10.29M页码：41页时间：2013-03-11浏览：0
-
pptx
5S改善培训教材
-
1S——整理（SEIRI）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
-
-
价格：
9.88豆元
大小：4.6M页码：52页时间：2013-06-27浏览：0
-
ppt
5S改善模板
-
CompanyLogoCopyright ARTCOMPT All rights reserved.2011.07公司5S 现状及解决方案w 主要原因分析主要原因分析 改善方案改善方案 1. 1. 现
-
-
价格：
5.00豆元
大小：925.5K页码：13页时间：2011-07-25浏览：1
-
ppt
5S改善活动总结报告
-
单击此处编辑副标题2011化学公司（湖北基地）班组长培训班5S现场改善汇报复合肥车间改善小组：刘伟2011年7月22日现场改善活动的目标改善活动小组简介改善成果介绍改善总结一、现场改善活动的目标使工作
-
-
价格：
8.00豆元
大小：4.01M页码：19页时间：2011-08-25浏览：0
-
ppt
工程现场5S改善建议
-
展能公司工程现场改善建议——主讲人：刘雄华分享、包容、责任、共赢目的对工程现场状况进行改善对工程现场状况进行改善,,以适应公司长远发展 以适应公司长远发展方向 方向. .当我们去拜访一家工厂时，第一印
-
-
价格：
10.00豆元
大小：10.86M页码：51页时间：2016-03-15浏览：0
-
ppt
5S改善事例宣讲
-
5S2011-02-14 财务中心的一个档案室，里面存放损坏的椅子、桶装水、不明用途的机器设备，还有纸杯制作的“烟灰缸”。 从生产线清理出来多余的物料 集团某位中心文员的办公抽屉，内部存放黑色、红色塑
-
-
价格：
7.80豆元
大小：13.36M页码：52页时间：2012-12-28浏览：0
-
ppt
5S改善培训教材
-
5S改善培训教材珠海格力大金机电设备有限公司二零一零年十一月十七日5S的基本内容5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
-
-
价格：
6.00豆元
大小：5.09M页码：71页时间：2013-04-29浏览：0
向豆丁求助：有没有5S管理改善提案汇总表?
加入企业工具会员
- 阅读无广告
- 免费文档下载
- 可复制文本
- 邮件提醒
- 专属客服
- 更多9项特权
立即开通，赠下载券
