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约有188039篇，以下是第 41 - 50篇
pptx 5S改善培训教材
1S——整理（SEIRI）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
价格： 9.88豆元 大小：4.6M页码：52页时间：2013-06-27浏览：0
ppt 5S改善培训教材
5S改善培训教材珠海格力大金机电设备有限公司二零一零年十一月十七日5S的基本内容5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
价格： 6.00豆元 大小：5.09M页码：71页时间：2013-04-29浏览：0
ppt 现场5S改善
Continued1Nagoya QingdaoChongqing Wenzhou5STraining 1现场5S改善的思路和技巧培训可视化防呆措施免维护或少维护措施空间节省Continued2Nag
价格： 4.00豆元 大小：11.19M页码：30页时间：2011-05-26浏览：0
ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：1
ppt 5S改善制度
1.1950年美國兩位品管大師Daming及Juran移居日本，宣導他們的另類管理哲學，Daming擅長統計品管及標準化，造就了日本的產業革命。而Juran則推銷經營管理的82/20法則，也讓日本企業
价格： 10.00豆元 大小：247.51K页码：29页时间：2014-06-05浏览：0
ppt 5S改善好教材
目录1.5S3T 1.5S3T的基本概念 的基本概念 为何要实施 为何要实施5S3 5S3定定 5S3T 5S3T基本定义 基本定义 2.5S3T 2.5S3T的规则和要求 的规则和要求 整理的规则和
价格： 8.80豆元 大小：4.3M页码：35页时间：2013-01-05浏览：0
ppt 改善提案
在实战中的应用2018-2-12主讲：俞建平2012.3.21本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限
价格： 10.00豆元 大小：5.14M页码：58页时间：2018-02-12浏览：0
pptx 改善提案
牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 提案制度定義提案制度定義::遵循企業所設定的目的 遵循企業所設定的目的;;員工自己所動腦創意出來的想法 員工自己
价格： 10.00豆元 大小：1.19M页码：30页时间：2018-12-08浏览：0
ppt 企业现场管理与5S管理
普莱特咨询普莱特咨询第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所普莱特咨询ht
价格： 4.00豆元 大小：238.5K页码：91页时间：2009-02-10浏览：2
ppt 七匹狼5S管理
言21世纪的今天，在激烈竞争中的市场环境下，企业将面临新的发展机遇和严峻的挑战。其中最大的挑战者便是其自身，如何降低成本，提升企业形象、减少浪费并提高品质，已成为每个企业最关注的问题，企业生产体系只有
价格： 4.00豆元 大小：6.64M页码：51页时间：2011-03-22浏览：0

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