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员工工作调配管理

员工工作调配管理

包含:《员工工作调配管理.doc》
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员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

监控项目工作

项目整体监控工作

包含:《项目整体监控工作.doc》
内有文档：6

主要包括监控项目工作。相关工具表格涉及内容：绩效报告、里程碑、可交付成果、工作绩效信息、信息管理等。

xls 5s推进工作计划
辅导内容备注1高阶沟通及现况了解 健峰2成立推行委员会及推进小组3 各单位主管456789101112131415 16发表会 XXX公司现场基础管理推动时程表(2011.06.13修訂)2月 3月
价格： 3.00豆元 大小：29.5K页码：1页时间：2011-08-25浏览：1
xls 5S改善推行要领
推动步骤执行事项 责任部门 担当者 预定完成日 困难点 实际完成日计划宣导整理作战整顿作战清扫作战推动实施方法 正式公告、下达决心检查持续改善现场5S改善推进计划目的：改善现场5S现状,打造干净整洁、
价格： 6.80豆元 大小：48.5K页码：5页时间：2013-04-18浏览：0
xls 5S管理推行计划
序号阶段 项目 分段完成 时间 责任部门 参与部门 考核办法 责任人 依据 完成时间1 培训2 宣传3 准备4 整理填写《保管场所确定表》《保管场所分析表》建立要与不要标准对不要物进行判定将不要物转移
价格： 10.00豆元 大小：20.0K页码：2页时间：2014-09-02浏览：0
xls 5S 管理 推行工厂制造5S审查评价表
项目第一基准 评价 第二基准 评价一 清扫用具三四五六七油品补给站八九十 分电盘工厂<制造>5S审查评价表 组别:日期: 序号组别5S推进体制1.实施5S活动教育<有资料> 1.已设定目标及达成目标之
价格： 3.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2020-05-31浏览：0
xls 5S 管理 推行5S評分表
评分序号 评分1 定位10 台柜11 办公室2 地面12 设备3 墙壁13 工具4 电14 门窗15其它类6 日期:序号检查项目检 准1.负责区域有平面图或定位线,定位线清楚1.台,柜无灰尘2.物品有
价格： 3.00豆元 大小：34.5K页码：2页时间：2020-05-31浏览：0
xls 5s推行试点区改善项目实施进度表
试点区域序号 问题点现象 解决对策 预计完成时间 实际完成时间 责任人 完成状况1 包装线纸盒放置框没有刷漆、定位 刷漆、定位 包装线机台无定位线加定位线 无生产状况标示牌做生产状况标示牌 成品暂放区
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：2页时间：2014-11-26浏览：1
xls 办公室5S管理推行检查表
项目检查内容 配分 实得分 缺点事项10433小计 2045434小计 20333344小计 20333办公室5S管理推行检查表（一）整理1、是否存在不必要或长期不用的物品。2、有无档案规定，并被清楚
价格： 10.00豆元 大小：26.02K页码：2页时间：2015-06-28浏览：0
xlsx 5S专项推行计划
序号项目名称 项目内容 开始时间 预计完成时间 完成时间 持续时间WK2 WK3 WK4 WK5 WK6 WK7 WK8 WK9 WK10 WK11 WK12 WK131 目标制定，人员制定 2022
价格： 3.00豆元 大小：11.37K页码：1页时间：2023-10-10浏览：1
xls 5S改善会议实施记录
申通售后汽车基础知识培训计划表序号项目 参训人员培训讲师 培训制度1发动机本体2012.11.7周天银2 点火系3 冷却系2012.11.104 润滑系5 启动系2012.11.146 燃料供给系7
价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：7页时间：2014-12-12浏览：2
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申通售后汽车基础知识培训计划表序号项目 参训人员培训讲师 培训制度1发动机本体2012.11.7周天银2 点火系3 冷却系2012.11.104 润滑系5 启动系2012.11.146 燃料供给系7
价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：7页时间：2015-03-01浏览：0

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