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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《5W2H分析法.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

ppt 汽车4s店客服部工作总结
<footer><footer>——LOGOCompany Logo Company Logo客服部数据表格分析1、3DC岗位表格2、7DC岗位表格3、保险VIP专员表格
价格： 8.00豆元 大小：1.68M页码：17页时间：2011-05-10浏览：0
doc 大课间计划5.2
五．二大课间活动计划一、指导思想： 健康体魄是少年儿童为祖国和人民服务的基本前提，是中华民族旺盛生命力的体现。学校教育要树立健康第一的指导思想，加强学校体育工作，使学生掌握基本运动技能，养成坚持锻炼身
价格： 6.80豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2013-06-21浏览：0
doc 汽车4S店年度财务工作总结
汽车4S店年度财务工作总结 本年度我 4S 店在以销售、售后、市场三大部门为主力，通过一年的坚持不懈，己将我们东风风神S30 及H30 品牌汽车的销量从零市场提升到2000 台以上，随着我省本品牌汽车
价格： 4.00豆元 大小：34.5K页码：5页时间：2011-01-23浏览：0
ppt PDCA循环、5W1H、QC七大管理工具精讲（完整版）
--介绍管理工具介绍管理工具全有文档啥意思？问题目的 方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上
价格： 10.00豆元 大小：1.84M页码：78页时间：2011-07-26浏览：2
doc 7S管理体系推行制度
7S管理体系推行制度1、目的：通过推行7S管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。其最终目的是提升工人的职业素养，保证公司优雅的生产和办公环
价格： 8.78豆元 大小：51.5K页码：3页时间：2008-09-01浏览：0
doc 【精品】4S店汽车销售合同标准范本
汽车销售合同销售方（以下简称“甲方”）： 司注册号： 邮编： 一、标的车辆简况： /材质： 真皮 ；其他 或手排挡：或二手车： 修车、库存车，且应为零公里车（因办理手续、提车而进行的必要移动除外）；甲
价格： 10.00豆元 大小：45.0K页码：17页时间：2011-05-13浏览：0
doc 汽车4S店销售经理2012年工作总结和2013年工作计划
销售经理工作总结和工作计划---没有平凡的工作，只有平庸的员工 一2012 年工作总结 2012 年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：10页时间：2012-12-10浏览：0
doc 可行性分析报告(5)
目前市场分析电子商务的概：进入20 世纪90 年代以来, 随着计算机网络、通信技术的迅速发展, 特别是Internet 的普及应用, 使人们传统的行为方式和观念受到巨大的冲击及影响。电子商务作为Int
价格： 免费 大小：29.5K页码：4页时间：2012-04-23浏览：0
ppt 4S店客服部年度工作总结
4S4S店客服部年度工作总结 店客服部年度工作总结 客服部工作内容 客服部工作内容 5S5S 柳州弘狮SSI SSI 柳州弘狮 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%6
价格： 10.00豆元 大小：548.5K页码：22页时间：2012-06-21浏览：2
doc 财务分析报告模板全集5
财务分析报告模板全集5: （此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见，发贴人对报告大部分做了删减，以下红字部分为所删内容，请谅解。原报告全文共36页。） 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元，与2001年的7314.62万元相比有较大增长，增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。  利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元，与2001年的7496.42万元相比有较大增长，增长15.04%。具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加21831.10万元；其他业务利润增加10.01万元；财务费用减少104.94万元；共计增加21946.05万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加14912.68万元；管理费用增加3821.40万元；经营费用增加2066.84万元；营业费用(销售费用)增加2066.84万元；主营业务税金及附加增加17.90万元；共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长939.63万元。  3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元，2002年扭亏为盈，盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元，与2001年的16.91万元相比，2002年出现较大幅度亏损，亏损144.08万元。  4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元，与2001年的52855.87万元相比有较大增长，增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2002年的主营业务收入净额为74686.96万元，比2001年的52855.87万元有所增长，增长41.30%，主
价格： 9.86豆元 大小：564.0K页码：36页时间：2010-10-24浏览：0

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