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领导力模型

领导力模型

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相关工具表格：领导力核心素质模型库（自主研发）、领导力模型构建（领导力开发）调查问卷、领导力模型典型案例

5S活动实施

5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》
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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

txt 基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理
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价格： 5.00豆元 大小：35.69K页码：13页时间：2013-06-29浏览：0
txt [管理运营]全面管理：7S模型-企业文化组织文化
全面管理：7S模型 企业文化组织文化 管理咨询业务的一条普遍格言是，效率和效力是完全不同的量度。一个组织可以极富效率，从劳动力及几乎没有浪费或流水生产产品或推出服务中获得高生产力，却因无法达到目标，比
价格： 5.80豆元 大小：6.1K页码：2页时间：2014-08-16浏览：0
txt 5S管理制度方案
5S管理规范草案 第一条 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员
价格： 免费 大小：4.51K页码：3页时间：2008-12-24浏览：2
txt .贺东风雪铁龙枣庄华微4S店7周年店庆
周年店庆暨车友才艺秀完美收官 七载耕耘，七载奋斗，枣庄华微迎来了自己7 周年华诞，也迎来了3800 位车主的殷勤寄托。为庆祝这具有历史意义的一天，2014 月14日，由枣庄华微主办，雪铁龙车主组织的车
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txt 汽车行业五力模型分析
本文由夏小稻贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 汽车行业五力模型分析（福特） 汽车行业五力模型分析（福特） 一、潜在进入者威胁力 1.汽车产业
价格： 免费 大小：8.49K页码：4页时间：2011-04-26浏览：1
txt 五力模型分析啤酒行业
啤酒行业五力模型分析把五种力分解为各项小问题，通过回答来确定各种威胁程度，并用高、中、低，这三个指标来衡量威胁的大小。 一，新加入者的威胁： 1，啤酒行业是否具有规模经济效应？即小规模的成本比大规模的
价格： 免费 大小：3.69K页码：3页时间：2012-03-01浏览：0
txt 波特五力模型
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应
价格： 10.00豆元 大小：51.27K页码：23页时间：2015-12-26浏览：0
txt 核心竞争力分析模型
什么是核心竞争力分析模型？核心竞争力的识别标准 识别核心竞争力的三个测试 构建核心竞争力 核心僵化？ 核心竞争力分析模型（Core competence analysis） [编辑本段]什么是核心竞争
价格： 10.00豆元 大小：19.58K页码：7页时间：2015-12-26浏览：1
txt 波特五力模型分析中国彩电行业
试用波特五力模型分析中国彩电行业情况（主要分析目前流行的平板电视的情况） 1.潜在进入者判断 彩电业进入的资金障碍较小。企业可以通过政府的干预向银行贷款从而迅速完成初始资本的筹集，导致容易出现潜在进入
价格： 1.00豆元 大小：6.19K页码：3页时间：2012-12-06浏览：0
txt 动漫行业波特五力模型分析
动漫行业波特五力模型分析摘要：迈克尔波特的“竞争五力”模型是产业结构分析的经典工具。该模型告诉我们，影响动漫行业的竞争力量不仅是现有行业之间的竞争，还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面
价格： 6.80豆元 大小：10.18K页码：3页时间：2014-09-01浏览：0

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