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pdf 某企业市场策划人员绩效考核表的启示
区域主管的绩效考核表还暴露一个问题就是管理人员的目标多而杂。管理大师德鲁克说：所有的管理人员现在的工作，只有10%――15%的活动能产生85%――90%的效果，而其他的工作如何有效率都不能产生什么，只能产生成本。因此管理者应针对最能产生效果的少量核心活动使其具有效果。而实际上很多的管理人员是将自己的工作进行了均匀的分配。一些最能产生经济效果的项目没有引起足够的认识。
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海量管理资源免费下载：管理资源吧（）360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来15
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一鼓作气，挑战佳绩！2014 月办公室部门绩效考核表姓名：____________ 岗位名称：____________ 所属部门____________评分尺度考核项目项目内容内容描述 <60 分不及
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项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年
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序号关键绩效指标考核项目考核标准 计算公式 评分标准评分区域 评分人 评分个人净业绩任务达成个人当月业绩目标。个人实际净业绩业绩任务100 ％20%按业绩任务计算比例，如当月任务为 30 万，完成 4
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证券代码：000100证券简称：TCL 集团 公告编号：2011-068 TCL 集团股份有限公司 2011 年第四次临时股东大会决议公告 本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完
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