企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有938篇，以下是第 1 - 10篇

公司总体战略工具

包含:《QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）.doc》

内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

业务层战略工具

包含:《ADL矩阵.doc》

内有文档：8

主要包括：ADL矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波士顿矩阵、产品-市场演变矩阵、大战略矩阵、定向政策矩阵（DPM矩阵）、果园矩阵（市场吸引力矩阵）等。

doc QSPM矩阵分析: QSPM矩阵分析关键因素权重品牌战略人力资源战略产品开发战略 TAS机会企业上市提供更多的资金支持 0.1 0.4企业进一步延伸产业链 0.08 0.32人们对文娱产品的消费欲望和能力快速提; 价格： 5.10豆元大小：58.5K页码：2页时间：2012-12-22浏览：4

doc 战略决策阶段重要分析工具：QSPM矩阵: 战略决策阶段重要分析工具：QSPM矩阵战略管理工具QSPM矩阵--战略决策阶段的重要分析工具1 分析.................................................; 价格： 10.00豆元大小：134.5K页码：10页时间：2017-07-11浏览：0

doc 如家的战略决策：QSPM矩阵: 如家的战略决策：QSPM矩阵关键因素权重市场渗透品牌战略差异化 TAS机会中国政府稳定，经济持续增长，人均可支配收入增加 0.10 0.20旅游也被列为国民支柱产业，旅游业的增长可以带动酒店; 价格： 8.80豆元大小：81.5K页码：2页时间：2013-03-17浏览：0

doc 坎贝尔汤料公司的QSPM矩阵: 坎贝尔汤料公司的QSPM矩阵关键因素备选方案在欧洲建合资企业在亚洲建合资企业权重 TAS机会 1. 欧洲的统一 .01 .202. 消费者在选购商品时更加注重健康因素 .15 .453. 亚洲; 价格：免费大小：33.5K页码：1页时间：2011-09-25浏览：0

doc FormulatingstrategybySWOTandQSPMmatrix(case…：制定战略的S...: strategyFormulating QSPMmatrix (case study: Sanitary ware company GolsarFars) Mina Salehi1, Jalal Eb; 价格： 10.00豆元大小：473.0K页码：14页时间：2014-08-28浏览：1

doc 波士顿矩阵: (BCGMatrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Bo; 价格：免费大小：189.0K页码：11页时间：2010-02-09浏览：0

doc 矩阵的合同: 矩阵的合同矩阵的合同,等价与相似的联系与区别矩阵的合同，等价与相似的联系与区别一、基本概念与性质（一）等价： 1、概念。若矩阵可以经过有限次初等变换化为B，则称矩阵A 存在可逆矩阵P和Q，使得; 价格： 10.00豆元大小：42.89K页码：61页时间：2019-01-28浏览：0

doc FUJI矩阵说明书: 系统概述---3一; 价格： 10.00豆元大小：1.24M页码：43页时间：2019-04-28浏览：4

doc GE矩阵: GEGE (GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE 说到GE 矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE 矩阵可以说是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多; 价格：免费大小：1.38M页码：26页时间：2010-02-09浏览：1

doc 波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...; 价格： 4.00豆元大小：89.0K页码：9页时间：2010-12-20浏览：0

向豆丁求助：有没有QSPM矩阵?