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4k0[管理学]人力资源管理黄维德董临萍
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1推动经济发展推动经济发展和社会发展的 和社会发展的人的劳动能力 人的劳动能力2人力资源包括 人力资源包括智力劳动能力 智力劳动能力和体力劳动能 和体力劳动能力力3人力资源也包 人力资源也包含现实的劳
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第三章人力资源规划(PPT-34)
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第三章人力资源规划---人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是管理的首要环节.---千里之行，始于足下。凡事预则立不预则废． 本章主要内容 一.知识要求 概念, 意义,目标,内容;类型;方
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打造高绩效管理-人力资源管理全程实战培训(PPT175页)
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人力资源管理全程实戓培讦HumanResource Management Training Course 绩效管理 绩效管理Performance Management Workshop Perfor
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K3HR制造业人力资源管理解决方案V2.0
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版权所有1993-2009 金蝶权件( 中国) 有限公司金蝶权 品部HRHR 权P2版权所有 1993-2009 金蝶权件( 中国) 有限公司P3 版权所有 1993-2009 金蝶权件( 中国) 有
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a6n5S管理
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编制:Iris Li 编制: Iris Li认识全员开展，全员运动5 成功的关键中国企业联合会,中国企业家协会共同公布了"2002 年中国企业500 强"，中国 500 强到底有多 与世界500 强的
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著名咨询公司-某某印刷包裝人力资源管理咨询项目全案-资料K：绩效...
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为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。九星印刷包裝中心2九星_績效管理體系報告会_2003/03] 翰威特咨询公司会议的预期
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安全生产事故案例2007(K)
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安全生产事故案例2007(K),安全生产事故案例,安全生产事故,安全生产案例,安全生产事故的定义,安全生产事故图片,安全生产事故等级,安全生产事故分类,安全生产事故演练,安全生产事故类别,安全生产事故罪
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[人力资源管理]出纳岗位K12+2
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[人力资源管理]出纳岗位K12+2出纳岗位实务
项目四 出纳银行结算业务处理
授课教师：程琳
项目四 出纳银行结算业务处理
工作任务一 支票结算业务 工作任务二 银行汇票结算业务 工作任务三 银行本票结算业务 工作任务四 商业汇票结算业务 工作任务五 汇兑结算业务
工作任务六 委托收款结算业务
工作任务七 银行存款清查的核算
项目四 出纳银行结算业务处理
情境九 商业汇票贴现 情境十 商业汇票背 书转让 情境一 签发 银行承兑汇票 情境二 银行承兑汇 票到期缴存票据款 情境三 银行承兑汇票到 期无款支付 工作任务四 商业汇票结 算业务 情境八 商业汇票到 期办理托收 情境七收到商业汇票业务 情境六 商业承兑汇 票到期无款支付 情境五 商业承兑 汇票到期兑付款项 情境四 签发并承兑商 业承兑汇票
项目四 出纳银行结算业务处理
熟悉商业汇票结算的业务流程；能正确填写银 行承兑汇票和银行承兑协议；能进行银行承兑 汇票到期，付款和无款支付的会计处理；能正 确签发并承兑商业承兑汇票；能进行商业承兑 汇票到期，付款和无款支付的会计处理；能进 行商业汇票的背书；能正确填写委托收款凭证， 到开户行办理委托收款手续；能正确填写贴现 凭证；能进行商业汇票结算收款、贴现业务的 会计处理。
项目四 出纳银行结算业务处理
重点
难点
熟悉商业汇票结算的业务流程；能正确填写银 行承兑汇票和银行承兑协议；能进行银行承兑 汇票到期，付款和无款支付的会计处理；能正 确签发并承兑商业承兑汇票；能进行商业承兑 汇票到期，付款和无款支付的会计处理；能进 行商业汇票的背书；能正确填写委托收款凭证， 到开户行办理委托收款手续；能正确填写贴现 凭证；能进行商业汇票结算收款、贴现业务的 会计处理。
项目四 出纳银行结算业务处理
工作任务四 商业汇票结算业务
情境一 签发银行承兑汇票
签发银行承兑汇票流程： （1）审核购销协议； （2）持银行承兑汇票及购销协议向开户银行申请承兑； （3）银行审查同意后，与企业签订承兑协议； （4）银
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张少刚：2009宣传工作会议总结(5824K)
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全国电大宣传工作会议，深圳·2009.12.03 ... 一、电大宣传近三年工作脉络. 聚焦文化 （ ... 在许多条件下，宣传所起的作用是意想不到的，可以达到事半功倍的理想效果。
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k5l[管理学]人力资源规划
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广西职业培训网 报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼 604 室 0771-2800915<br />
林老师<br />
人力资源管理六大模块<br />
人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br />
－HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br />
人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
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