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doc b7e[专业文献/行业资料]重点项目办公室2004年上半年工作总结、下半...
大雁煤业公司2004年上半年重点项目 工作总结、下半年工作安排 一、上半年工作总结 2004 年是重点项目办公室进一步拓展工作思路、夯实工作基础的关键一年，在煤业公司的正确领导下、在各兄弟单位的大力支
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：4页时间：2011-05-14浏览：0
doc [经济/管理]某酒店人力资源管理教程
nvl[经济/管理]某酒店人力资源管理教程/>
一 某酒店人力资源管理教程 述……………………………………………………… 第二章 人力资源部工作职责………………………………… 第三章 人力资源部工作程序………………………………… 第一节 员工招聘………………………………………………… 第二节 员工入职程序………………………………………… 第三节 员工调动与晋升……………………………………… 第四节 员工离职程序………………………………………… 第四章 薪资管理………………………………………………… 第五章 考勤管理………………………………………………… 第六章 奖惩管理………………………………………………… 人力资源部概述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源. 酒店在人力资源管理<>方面应致力于达成以下目标: 构筑先进合理的人力资源管理<>体系,体现"以人为本"的理念,在使用中培养和开发员工,使 员 工与企业共同成长. 保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和 道德标准. 3. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定. 二,人力资源管理<>的任务,内容,流程 1. 人力资源管理<>的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划<a name="page"></a>
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doc 6e1[经济/管理]5S管理手册
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价格： 10.00豆元 大小：153.5K页码：9页时间：2011-06-13浏览：0
doc w1e[专业文献/行业资料]中华人民共和国个人所得税法实施条例
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价格： 10.00豆元 大小：65.0K页码：18页时间：2011-05-05浏览：1
doc e2t[经济/管理]总助岗位说明书
总助岗位说明书基本信息岗位名称 总经理助理 直接上级 总经理 所属部门总经办 发布日期 2011年05月 直接下级人数 直接下级总助助理一、岗 主要职责主导质量管理体系的建立，实施与持续改善；监督管理
价格： 10.00豆元 大小：102.5K页码：3页时间：2011-06-01浏览：0
docx 勤工助学e江南学生网上申请教程
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价格： 10.00豆元 大小：163.85K页码：5页时间：2017-01-06浏览：0
ppt e商乐2.0版本使用教程快消品门店资料录入
e商乐2.0版本使用教程快消品门店基础信息资料录入
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docx 勤工助学e江南学生网上申请教程
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ppt E审通4.0培训教程(20110905).ppt
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pdf e0e[经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_王牌店长核心能力修炼...
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王牌店长核心能力修炼<br /> 【课程名称】：王牌店长核心能力修炼 【所属类别】：销售团队管理 【开课时间】：广州 2010年12月21日 到 12月22日 1680元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！<br />
我要报名<br />
课程对象：<br /> 特别适合从事服饰、鞋业、皮具业终端店柜长及零售管理者、业务经理、培训部经理；同时覆盖其他以 专卖店/柜形式经营的零售行业。<br />
课程风格：<br /> 内容结构严谨，讲解清晰生动，既有理论高度又有实战深度，既有战略层的系统性又有对实操细节的把 控，讲听练演，启发互动。<br />
课程价值：<br /> 参加完本课程的收获： 1、全方位认识王牌店长的角色定位。 2、掌握科学订货步骤，有效控制库存和减少缺货。 3、实效实用的销售目标分解跟踪及完成方法。 4、通过顾客分析，竞品分析，真正站在经营者的角度赢得生意。 5、通过对员工绩效管理，培训与辅导，打造一支向心力强的高效销售团队。<br />
课程大纲：<br /> 第一部分 王牌店长角色定位 一、王牌店长八大角色 二、王牌店长四力素质 三、受欢迎的王牌店长 四、王牌店长店务工作规范 第二部分 卖场5S与视觉营销 一、品牌形象与维护 二、人员形象与素质 三、商品形象与陈列 店员－移动的陈列道具 卖场中色彩的基本认识 卖场视觉营销A、B、C点 第三部分 订货管理 一、库存产生三大原因 二、常见订货八大误区 三、什么现象是缺货及其危害 四、科学订货九步骤<br />
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五、持续优化货品结构 如何看待品牌的产品组合 不同城市不同终端的定位 如何将当季货品进行分类 如何分波次上货给终端 如何用品牌的眼光而不是产品眼光来看待一盘货 第四部分 销售分解与跟踪 一、销售任务分解 二、提升客单价 销售任务分解到一天三个时段的方法 提高销售业绩的因素 销售的自我设限 连带销售的一个原则三个要点 三、 新专柜开张，如何做销售 第五部分 顾客管理 一、新时代消费理念创新 二、顾客行动路线洞悉 三、店面客流量次分析 四、商品注意率的分析 如何在终端作新产品上市调研 五、停留时间长短分析 六、导致顾客不满分析 第六部分 员工管理 一、编制排班 二、绩效设置 三、培训辅导
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