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9w[经济
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管理]深圳销售团队管理培训公开课_复制卓越店长
---复制卓越店长【课程名称】:复制卓越店长【所属类别】:销售团队管理【开课时间】:深圳2009年12月26日 12月27日2500元/人【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎
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2x[经济
/
管理]“走出去”的人力资源管理
e2x[经济/管理]“走出去”的人力资源管理/>
“走出去 的人力资源管理 走出去”的人力资源管理 走出去<br />
“走出去”不同阶段的人才策略<br />
中国企业国际化发展经历了三个阶段:2000 年以前是孕育期,2000?2007 年是发展期,2007 年以 后是全面推进期。在第一阶段,中字头、国字头的企业开始尝试着走出去,以海外贸易和运作作为基 本的对外交流窗口,代表企业如五矿、中粮、中国银行等;在第二阶段,2000 年“走出去”被中央正式 确定为新时期的一项开放战略,2005 年被认为是中国企业全球化元年,是年众多著名行业领先企业 通过收购兼并等方式寻求海外拓展,标志性事件有中海油竞标优尼科,中石油收购哈萨克斯坦石油公 司,还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”;在第三阶段,2007 年党的十七大提出要“鼓励发展 具有国际竞争力的大企业集团”,中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展,标志性事件 包括鞍钢收购澳大利亚金达必公司、中国移 动收购巴科泰尔以及最近中铝收购秘鲁铜业等等。<br />
“走出去”的核心目的是赢利、扩大国际影响,但表现形势各有不同,有的以资源为导向,有的以 市场为导向,还有的以人才或者技术为导向。从基本策略上来看,我们根据对本地市场的反应和全球 的效率由低到高分为四个方面,即国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。把上述四个战略选择 放到路径选择中,从时间来看中国企业“走出去”也可以分为四个阶段,即初级阶段、成长阶段、国际 化阶段和全球化阶段。<br />
从目前来看,联想和华为的国际化都经历了第一、第二阶段,处在第三、第四阶段里。由于国际 化经验不足,中国企业在“走出去”的过程中面临着从战略决策到财务管理、人力资源管理、跨地域文 化融合和政治风险等诸多挑战。最大的挑战实际上是人。根据美世调查得到的企业回馈显示,文化整 合和人力资本整合是企业跨地域经营与发展过程中遭遇的最突出的问题。另外据麦肯锡的研究报告, 有超过四分之三的国际化企业在全球扩张过程中面临人才短缺的障碍。<br />
信息来源湖州人才网 ,更多资讯请上湖州人才网。<br />
那么,中国企业在“走出去”的不同阶段如何确立人力资源管理的战略重点?我们听到不同企业的 呼声。综合来讲,首先是要有恰当的人可以派出去,在派出
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时间:2011-07-28
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4[专业文献
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行业资料]工业企业5S管理要求
2e4[专业文献/行业资料]工业企业5S管理要求
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PVElite 培训手册PVElite 培训手册 二零零五年五月三十日PV Elite 培训手册第 51.1Pvelite 特性 51.2主要功能 51.2.1Shell&Head 壳体、封头 51.
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企业与企业经济运行一、企业的含义(一)概念企业是从事生产、流通和服务活动的盈利性组织,进行独立的生产经营,并从法律上确认其具有独立权力、利益和责任。JD(二)构成企业的两个基本条件:(P2-3)1.企
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时间:2019-01-25
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乳胶
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乳胶教程
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月帮助和教程ADOBEAUDITION 目录新增功能 1新功能摘要 2数字音频基础知识 5了解声音 6数字化音频 8工作区和设置 11查看、缩放和导航音频 12自定义工作区 15连接到音频硬件 17自
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时间:2017-12-27
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前言——就对《医疗器械生产质量管理规范》的理解与各位交流。 以ISO13485标准为基础的质量体系认证,即: ISO 13485 国家法规要求(欧盟、韩国、中国质量体系认证) GMP(医疗器械生产质量
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ii2010 Minitab, Inc. 保留所有权利。 版本 16.1.0 2010 月Minitab、Minitablogo、Quality Companion QualityTrainer Mi
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