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ppt [经济/市场]企业所得税
[经济/市场]企业所得税

中国税制
chinese tax system

主讲人：张 睿 华中科技大学管理学院

e-mail:hustzr@163m

第六章

企业所得税

企业所得税是对企业或组织在一 定时期内的生产经营所得和其它所得 征收的一种税。

school of management hust

2012-5-31

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第六章


企业所得税

 法律依据：









1993年12月国务院颁布的《中华人民共和国企业所得税暂 行条例》 财政部制定的《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施 细则》 2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过 《中华人民共和国企业所得税法》 2007年11月28日国务院第197次常务会议通过《中华人民共 和国企业所得税法实施条例》 2008年1月1日起施行

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企业所得税 企业所得税占税收收入的比例 14000 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

19 94 19 年 95 19 年 96 19 年 97 19 年 98 19 年 99 20 年 00 20 年 01 20 年 02 20 年 03 20 年 04 20 年 05 20 年 06 20 年 07 20 年 08 20 年 09 年

年份（年）

国内企业所得税收入占总收入比 例(%)

国内企业所得税收入（亿元）

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ppt [建筑/土木]工程项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制

第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1

工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环

信 计 划 (p) 控 制
m m m m m

息 目标 实 施
m o.p.q

(c)

(d)

2

二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)

• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
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物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们：现在，我
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doc [通信/电子]设备验收单
[通信/电子]设备验收单

设 备 验 收 单
编号： 供货单位 负责人 安装地点 完工日期 设备名称： 供货单位项目 姓名： 电话：

验收设备清单：包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量（可附表，但验收人必须在附 表签名） 单价 序号 设备名称 规格型号及性能参数 单位 数量 （元） 合计（元） 安装详细地点

验收金额总计 以上设备经乙方已安装调试完成，现经我单位按照合同的要求进行验收，意见如下：设备 的品牌、外观、规格数量、配件 正常，技术资料 验收人签名： 设备管理员签名： 验收 意见 验收日期： 其他部门验收意见： 年 月 日 负责人签名： （是、否）正确，经安装调试后的设备运行 （是、否）

（是、否）齐全，验收合格，同意按合同约定付款。

签名：

备注

设 备 验 收 清 单
编号 ： 序号 名称 规格型号及性能参数 设备名称： 数量 备注

验收人：

验收日期：
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doc [广告/传媒]费用报销管理制度
[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分 总则 第一条 制定目的 为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职 责，规范报销流程，特制定本制度。 第二条 适用范围

公司所有部门及全体员工。 第二部分 第三条 相关部门管理职责 综合部 综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。 第四条 财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制 及管理。 第五条 各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负 责本部门费用报销的审核。 第六条 公司领导 1、 财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制， 负 责各部门员工费用报销的审核。 2、 总经理负责各部门费用报销的审批。 第三部分 费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图： 第七条 费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核 （费用的合理性及真实性， 该费用是否可支付等）

部门分管领导审核 （费用的合理性及真实性， 该费用是否可支付等）

财务总监审核 （票据的有效性、费用的合理性以及该 费用是否在资金预算范围内）

总经理审批 （若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定： 第八条 费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据
价格： 10.00豆元 大小：102.0K页码：11页时间：2012-01-03浏览：0
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咨询师:一直在路上自从成为一名专利咨询师，出差就成了日常工作中必要的组成部分。出差有其两面性，一方面，它是新鲜的，每到一个陌生的城市，体验不一样的风土人情，品尝当地特色的小吃和特产，会激起人对新世界探
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肇庆海事:齐心协力共谋三化2015 至11月，肇庆海事局事故四项指标两平一降，应急搜救成功率98.2‰内河船舶进出港14 万艘次，沿海船舶进出港2164 艘次；货物吞吐量7023.1 万吨，集装箱吞吐
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李财东:车轮上的人生跟随石油师的进疆步伐，1956 年，李财东到了克拉玛依，一待就是五十八年。 因为他开的车头后边常拖挂着三个拖车，便有了“小火车司机”之誉。1958年，他用捷克产的太土拉卡车拖挂了1
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近年来，中山海事局港口海事处在上级的正确领导下，把“五精”海事处建设作为“三化”建设的着力点和突破口，弘扬敬业、工匠、团队精神，在“天天推锲而不舍，月月进持之以恒”的“五精”建设实践中，落实“六讲”要求，努力提升基层海事处综合实力。毕业论文网/2/vi
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