企业工具- Docin.com豆丁网

mme[经济/管理]跟单人员绩效考核表/>
跟单部绩效考核表一跟单部绩效考核表(一) 姓名：姓名：考核时间范围：考核时间范围：考核项目年月日---考核标准（评分部门填写）年月日实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）自评完成率自评得分考核得分填表日期：填表日期：得分：得分：年月日 
考核指标 
满分 
评分部门 
备注 
工作业绩（分） 4 5 
准时 
率率 
分分分一分单效时间人得分人一分分（指标）数效）一分数（一准数 
准 
数 
分 
分人分 
分 
工作态度（分） 日满一分 
时间 
准 
一 
分一 
分部门分 人资 
分 
一 
3 2 率范数项数分分分分 
率项得分 
（ 
）得满分 
人资 
一一 
项得分 
项得分项得分 
跟单部绩效考核表二跟单部绩效考核表(二) 绩效考核表 考核项目 考核项目分值自成效考分项自分完考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）自评完成率自评分考核分评分部门备注 
工作态度（分） 7 
分分分 
物流 分 
经理 
分分自分自分分分分分备完成完成自自

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：2页时间：2011-11-19浏览：1

xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

doc [机械/制造]LDAB150空气压缩机油替代19压缩机油的可行性分析

4qj[机械/制造]LDAB150空气压缩机油替代19压缩机油的可行性分析/>
19#压缩机可行性 L-DAB150 替代 19#压缩机可行性 1981 年，国际标准化组织 IBO 发布了压缩机油的分类标准，空气压缩机油列入 L 类（润滑剂）D 组中，标准 ISO6743/3A-87（空气压缩机和真空泵），对应的国家标准为 GB7631.9-92。我国最初只有按石化部标准 SY1216 一 77 标准生产的往复式压缩机油,即 HS 一 13、HS 一 19 两个牌号的压缩机油。其中 19 号加有一定量的添加剂。13 号压缩机油主要用作低负荷压缩机。压缩机油的 1 、压缩机油的分类压缩机油按压缩机的结构型式分往复式空气压缩机油和回转式空气压缩机油两种，每种各分有轻、中、重负荷三个级别。空气压缩机油按基础油种类又可分为矿油型压缩机油和合成型压缩机油两大类。往复式空气压缩机油分为轻负荷 L－DAA、中负荷 L－DAB、重负荷 L－DAC 三种，粘度等级均设 32、46、68、100、150 五个牌号，L－DAC 主要用在一些特殊场合，使用 L－DAB 时排气系统剧烈形成积炭沉淀物时使用。这其中没有 220 这个牌号，L-DAB220 的质量标准参照 L-DAB150 制定，是在 150 基础上开发研制的，其粘度比 150 高，其 100℃运动粘度相当于 HS-13 的粘度，主要用于化肥、潜艇等大型空压机的密封性能要求较高的场合。闪点比 150 高 5℃.其中 DAA、DAB 属矿油型，DAC 属合成油型。合成型压缩机油与<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：34.5K页码：3页时间：2011-10-12浏览：0

xls "附件3:企业所得税弥补亏损台帐"

附件3：企业所得税弥补亏损台帐主管税务机关：所属年度：金额：元核定亏经批准弥补亏损情况序申请企业名称经济所属亏损第一年第二年第三年第四年第五年号类型行业年度年度年度年度

价格： 11.00豆元大小：19.5K页码：2页时间：2010-12-08浏览：0

doc [广告/传媒]费用报销管理制度

[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分总则第一条制定目的为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职责，规范报销流程，特制定本制度。第二条适用范围

公司所有部门及全体员工。第二部分第三条相关部门管理职责综合部综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。第四条财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制及管理。第五条各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负责本部门费用报销的审核。第六条公司领导 1、财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制，负责各部门员工费用报销的审核。 2、总经理负责各部门费用报销的审批。第三部分费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图：第七条费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

部门分管领导审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

财务总监审核（票据的有效性、费用的合理性以及该费用是否在资金预算范围内）

总经理审批（若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定：第八条费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据

价格： 10.00豆元大小：102.0K页码：11页时间：2012-01-03浏览：1

doc 诉讼/诉前财产保全申请书

性别民族出生年月日籍贯现住址联系电话被申请人法定代表人职务住址联系电话申请事项：申请法院对被申请人价值人民币元的财产采取查封、扣押等诉讼保全措施。事实与理由：如因我方申请保全错误给被申请人造成

价格： 11.00豆元大小：20.5K页码：3页时间：2010-10-21浏览：1

pdf 中石油企业标准Q/SY1236-2009高处作业安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY1236—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1236—2009 I1 11Q/SY 1236—2009 II Q/SY 1236—2009

价格： 4.00豆元大小：278.55K页码：14页时间：2010-07-12浏览：6

doc 表三:化肥生产企业期间费用明细表

表三:化肥生产企业期间费用明细表单位名称: 产品名称: 单位栏次一、销售费用万元 1、销售人员工资万元 2、福利费万元 4、办公费万元国有资本比例（%）万元 6、修理费万元 7、物料消耗万元 8、

价格：免费大小：142.5K页码：4页时间：2009-03-12浏览：1

doc b7e[专业文献/行业资料]重点项目办公室2004年上半年工作总结、下半...

大雁煤业公司2004年上半年重点项目工作总结、下半年工作安排一、上半年工作总结 2004 年是重点项目办公室进一步拓展工作思路、夯实工作基础的关键一年，在煤业公司的正确领导下、在各兄弟单位的大力支

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：4页时间：2011-05-14浏览：0

doc [经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较

[经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较

国海尔公司与 TCL 公司的国际化战略比较海尔的国际化战略始于 1998 年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了 30%的市场占有率，同时已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品 1/3 国内生产国内销售，1/3 国内生产国外销售，1/3 国外生产国外销售，充分利用全球市场资源完成由 “海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成 1.市场进入战略市场进入战略目标市场选择—— 先难后易。海尔国际化就像是一盘棋，目标市场选择——先难后易海尔 CEO 张瑞敏认为，市场选择 ——先难后易要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中国的陌生和对中国产品质量的偏见，是海尔在欧美市场遇到的最大难题。海尔洗衣机在 1997 年进入欧洲时，还没有一个客户，同时海尔对欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制也很陌生。为了消除进入障碍，海尔聘用了熟知市场的当地人。比如， 1999 年海尔用年薪 25 万美金聘请了美国人迈克作为海尔美国贸易部总裁，迈克成功地让海尔产品进入美国最大的连锁超市沃尔玛，产品品种也从最初的一两种发展到现在的近 10 种。同样，海尔聘

价格： 10.00豆元大小：73.5K页码：10页时间：2012-01-01浏览：1