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doc 企业所得税纳税人网上申报<B>操作流程</B>（季报）

11七、查看回执 13八、报表打印 14九、常见问题解答 15（一）季报无法申报 15（二）报表填报 15一、新老系统变化（一）报表变化无变化（二）操作习惯的变化大量应用“Enter”键。报表

价格： 10.00豆元大小：1.82M页码：16页时间：2011-11-07浏览：0

doc 附件2:资产负债表(会企01表)

年初数期末数负债和所有者权益(或股东权益) 年初数期末数流动资产: 流动负债: 货币资金短期借款68 短期投资应付票据69 应收票据应付账款70 应收股利预收账款71 应收利息应付工资7

价格： 4.00豆元大小：143.5K页码：2页时间：2011-05-23浏览：0

doc 附件1:固定期限劳动合同范本

甲乙双方接触,终止,续订劳动合同应当依照《中华人民共和国劳动合同法》和国家,地方有关规定执行. 第十九条甲方应当在解除或者终止本合同时,为乙方出具解除或终止劳动合同的证明,并在十五日内为乙方办理社会保险关系转移手续. 第二十条 ...

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pdf 人力资源管理名言:士气与斗志的激励

人力资源管理名言：士气与斗志的激励PD F转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 w .100test.com/htm l/275/s_275389_c67.htm 想企业更上一层楼，又或

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doc [专业文献/行业资料]售后服务管理规定电力

[专业文献/行业资料]售后服务管理规定电力

售后服务管理规定（电力）售后服务管理规定（电力）
1 目的在受控条件下实施服务，收集顾客反馈的信息，以便采取改进措施，增强顾客满意程度。 2 范围本标准规定了售后服务管理的职责、主要内容和要求。本标准适用于本公司的售后服务管理。 3 职责 3.1 营销事业部用服中心对本程序的实施负总责。 3.2 销售部负责传递在与顾客接触中获得的有关信息。 3.3 质检部负责不合格信息的分析，协调采取改进措施。 4 售后服务的种类 4.1 免费服务在本公司产品售后免费维修范围内，为客户作产品保养或维护时，免收服务费用，包括免收零配件费用及维修工时费用。 4.2 合同服务在本公司产品售后，依据与客户订立的产品保修合同或约定，为客户作产品的维护和保养时，按双方合同规定要求服务。 4.3 有偿服务在本公司产品售出且未满足免费服务条件时，为客户作产品的保养或维护时，向客户收取服务费用，包括零配件费用及维修工时费用。 4.4 其他服务除上述三种服务类型之外的其他服务，包括产品咨询服务、产品使用或日常保养指导、客户额外要求的满足等工作。 5 措施和要求 5.1 服务信息接收 5.1.1 顾客反馈信息，包括服务要求、投诉、建议等，不管是销售员在与顾客接触中获得，还是公司员工接到顾客电话，

价格： 10.00豆元大小：51.5K页码：4页时间：2011-12-21浏览：0

doc 企业绩效评价:基于平衡记分卡的HB公司案例

绩效评价作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具，其重要性已经成为众多企业的共识。本文针对目前社会上较流行的基于平衡记分卡（TheBalanced Scorecard，BSC）的企业绩效评价体系进

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doc [经济/管理]安全生产管理领导小组组织架构及职责

[经济/管理]安全生产管理领导小组组织架构及职责

安全生产管理领导小组组织架构及职责
1．0 安全生产管理的概念、目的；安全生产管理是公司在生产活动中，按照国家相关法律、法规的规定，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。目的，是规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为，建立安全生产法律秩序，明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法人员，引导正确的安全生产行为，保障公司和员工生命和财产安全，促进公司发展和员工稳定进步，特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构，明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2．0 适应范围汕头市齐心文具制品有限公司全体员工 3．0 公司安全生产管理领导小组； 3．1 组织架构；全面责任人：总经理（或法人）直接责任人：总经理助理责任人：厂长领导小组委员：各部门主管安全生产稽查小组成员：行政人事部主管、设备部主管、保安队负责人、行政人事专员、文控文员。安全生产成员：公司全体员工 3．2 责任、权项全面责任人 1）建立健全安全生产责任制 2）组织制定公司安全生产规章制度 3）保证公司安全生产的投入和实施 4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3．3 直接责任人权项； 1）分管安

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doc [经济/管理]商业公司岗位说明书

[经济/管理]商业公司岗位说明书

凯升商业公司岗位说明书 1、总经理、
职位名称职系薪金标准职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织架构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标和发展目标工作内容根据董事会提出的战略目标，指导制定和确定商业公司所有物业的招商定位方案、企划方案、开业方案、动线设计方案；完成物业招商和开业目标；主持商业公司的基本团队建设、规范内部管理；拟定商业公司内部管理架构设置方案和基本管理制度；审核签发以公司名义发出的文件，检查督促和协调各部门的工作进展；召集、主持业务、办公、行政会议，定期与工程部进行工程进度对接，对工程部提出整改意见，参与行业活动，指导处理各种对外关系；定期向董事会回报商业公司各项工作开展进度；审定商业公司具体规章、奖罚条例，拟定公司薪酬方案，审定公司考核方案；处理公司重大突发事件；推进建立商业公司企业文化；任职资格教育背景 ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学专科以上学历。从业经验 ◆从事和运营商业地产招商策划 5 年以上工作经验。技能技巧 ◆熟悉商业招商、企划业务和运营流程； ◆在团队管理方面具有极强的领导技巧和才能； ◆熟

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doc [经济/管理]关于全面修订部门职责及岗位说明书

[经济/管理]关于全面修订部门职责及岗位说明书

关于全面修订部门职责及岗位说明书的通知
各部门：在 WHO 检查过程中，检察官针对公司的部门职责及岗位说明书提出了几点要求，现要求各部门对照以下几点要求对各自的部门职责及岗位说明书进行重新修定。一、授权范围应明确ａ、授权定义：授权就是领导将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以监督、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。ｂ、各部门在修订岗位说明书时应明确规定授权的职责范围，并明确被授权人。ｃ、办理授权工作时需填写《工作代理授权委托书》，见附件。二、对于基层岗位的工作应明确可委托人ａ、当基层岗位的任职人不在岗时应在岗位说明书中明确规定可委托人，并明确规定可委托的工作任务。ｂ、各部门在修订岗位说明书时应根据实际情况作出明确的规定。ｃ、办理工作委托时需填写《工作委托单》，见附件。三、体现出 Q7A 对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。四、体现出新版 GMP 对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。五、请各部门于本月底将部门职责及岗位说明书

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pdf Q/SY1244-2009临时用电安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY 1244—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1244—2009 I1 12 5.15.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

价格： 4.00豆元大小：202.32K页码：8页时间：2010-07-12浏览：0