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加班事由申请加班时间小时实际加班时间小时总经理行政部负责人部门经理签字说明：员工加班需填写《员工加班申请单》；经部门经理签字批准后，交部门文员，由部门文员报行政部审核后，行政部统一报总经理批

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[总结/汇报]地测防治水

山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司

地测组业务职责及岗位责任制地测组业务职责范围

第一条第二条

为进一步推动矿井质量标准化建设，特设矿井地测小组。认真负责矿井的地质测量工作，学习煤矿三大规程及各项规章制度。

第三条：第三条：负责井下测绘工作，正确填绘图纸，使其能够反映井下采掘现状，起到安全生产作用。第四条严格技术要求，正确标定井下掘进工作面的中、腰线，按“煤矿测

量规程”规定及时延测。第五条第六条第七条坚持巷道贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度。加强矿井储量管理，矿井防治水管理，提升矿井防排水抗灾能力。加强对地测资料的管理，分门别类保管，定期装订成册，装入卷柜，

符合防火、防潮、保密要求。第八条第九条第十条实。第十一条措施。第十二条参加矿内的各种学习和各项安全活动。积极参加各级举办的技术培训和科学研讨会，学习新的技术管理对上级下发的函件或规定上报资料，及时按期办理、上报。制定有关技术规程的实施细则和技术补充规定。坚持定期会议制度，各时期工作有目标、任务、措施并具体予以落

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山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司

地测组岗位责任制
生产基建部副部长岗位责任制

第一条

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doc [建筑/土木]安全生产管理制度

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doc [经济/管理]人力资源管理制度

[经济/管理]人力资源管理制度

三、人力资源管理制度
一、人力资源规划 1.1 人力资源需求规划 1.1.1 制定公司人力资源需求计划 1.1.1.1 通过需求调查与预测，制订公司人力资源需求计划，以满足公司经营发展对人力资源的需求，推进公司发展战略目标的实现。 1.1.1.2 了解公司人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用公司现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 1.1.1.3 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 1.2 影响因素分析 1.2.1 影响公司人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。 1.2.1.1 公司战略公司的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响公司人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订服从于公司的发展战略需要。 1.2.1.2 生产经营要求公司总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对公司人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。 1.2.1.3 预期的员工流动公司以往员工流动情况数据和当前员工状况对公司人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 1.2.1.4 组织结构、管理方式公司组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响公司人力资源需求的变化，制订公司人

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doc [调查/报告]第八篇投标文件格式

[调查/报告]第八篇投标文件格式

第八篇投标文件格式

一、商务文件格式二、技术建议书格式三、财务建议书格式

· 1 ·

一、商务文件格式

目

录 [1 ]

（一）投标书（二）联合体协议书（三）法定代表人身份证明（四）授权书（五）投标保证金（投标保函）（六）资格审查证明材料附件 a-1 资质附件 a-2 业绩附件 a-3 人员附件 a-4 试验、检测设备附件 a-5 财务状况附件 a-6 诉讼和履约（七）投标人企业资质及信誉附件 b-1 投标人总体情况一览表附件 b-2 财务状况表附件 b-3 投标人近年已完成的同类工程表附件 b-4 投标人在监工程项目表附件 b-5 监理联合体组成状况一览表（八）监理机构及人员资质附件 c-1 拟投入监理人员情况汇总表附件 c-2 拟投入监理人员工作简历表附件 c-3 拟投入本工程的试验、检测仪器、办公、生活及交通设施表

[1]采用资格后审方式时，按本节内容申报资格后审审查资料。采用资格预审方式时，本节内容可以直接作为投标资格预审申请文件格式，并另附投标资格预审申请书。在投标文件中，只需依据投标人须知要求及投标人实际变更情况申报相应更新资料。 · 2 ·

· 3 ·

[1 ] （一）投标书格式

[1 ]

投标书（适用于固定标价评分法）投标书

致：（招标人全称）我方经认真分析、研究了贵方提供的项目工程

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doc [经济/管理]软件公司销售部管理制度

[经济/管理]软件公司销售部管理制度

软件公司销售部管理制度

目

录

总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ....&#

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doc 物业公司2011年终总结工作报告/最新

物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们：现在，我

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doc [通信/电子]设备验收单

[通信/电子]设备验收单

设备验收单
编号：供货单位负责人安装地点完工日期设备名称：供货单位项目姓名：电话：

验收设备清单：包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量（可附表，但验收人必须在附表签名）单价序号设备名称规格型号及性能参数单位数量（元）合计（元）安装详细地点

验收金额总计以上设备经乙方已安装调试完成，现经我单位按照合同的要求进行验收，意见如下：设备的品牌、外观、规格数量、配件正常，技术资料验收人签名：设备管理员签名：验收意见验收日期：其他部门验收意见：年月日负责人签名：（是、否）正确，经安装调试后的设备运行（是、否）

（是、否）齐全，验收合格，同意按合同约定付款。

签名：

备注

设备验收清单
编号：序号名称规格型号及性能参数设备名称：数量备注

验收人：

验收日期：

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doc [广告/传媒]费用报销管理制度

[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分总则第一条制定目的为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职责，规范报销流程，特制定本制度。第二条适用范围

公司所有部门及全体员工。第二部分第三条相关部门管理职责综合部综合部

负责费用管理办法的制定，费用使用的监督管理和审查。第四条财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制及管理。第五条各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制，部门负责人负责本部门费用报销的审核。第六条公司领导 1、财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制，负责各部门员工费用报销的审核。 2、总经理负责各部门费用报销的审批。第三部分费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图：第七条费用报销流程图：

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

部门分管领导审核（费用的合理性及真实性，该费用是否可支付等）

财务总监审核（票据的有效性、费用的合理性以及该费用是否在资金预算范围内）

总经理审批（若总经理不在可由董事长审批）

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定：第八条费用报销的一般规定： 1. 报销人必须取得相应的合法票据

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doc 咨询师:一直在路上

咨询师:一直在路上自从成为一名专利咨询师，出差就成了日常工作中必要的组成部分。出差有其两面性，一方面，它是新鲜的，每到一个陌生的城市，体验不一样的风土人情，品尝当地特色的小吃和特产，会激起人对新世界探

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