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pdf Q/SY1248-2009移动式起重机吊装作业安全管理规范

ICS02.100 2009-09-01Q/SY 1248—2009 15Q/SY 1248—2009 II Q/SY 1248—2009 3.13.2

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pdf gi7[能源/化工]2中石化《油库安全管理规范》3

gi7[能源/化工]2中石化《油库安全管理规范》3gi7[能源/化工]2中石化《油库安全管理规范》3gi7[能源/化工]2中石化《油库安全管理规范》3

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pdf wp0[能源/化工]中石油QHSE管理体系规范PDF

wp0[能源/化工]中石油QHSE管理体系规范PDFwp0[能源/化工]中石油QHSE管理体系规范PDFwp0[能源/化工]中石油QHSE管理体系规范PDF

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pdf [经济/管理]人力资源管理培训讲师课程

[经济/管理]人力资源管理培训讲师课程

讲师网

《人力资源管理培训讲师课程》人力资源管理培训讲师课程帮助学员了解人力资源管理是指对影响人力资源发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。什么是人力资源管理培训？人力资源管理这一概念是出现于 90 年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员” 就成为人力资源管理的总体定义。人力资源管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人力资源管理所关注的核心是“人才” ，其更加底层的技术是“人才的定义” ，更具体一点： “适合于特定文化的、特定岗位的人才模型” 。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360 评估、雇员调查等多项技术。人力资源的发现和培养目前我们的人力资源管理的首要任务，就是要做好对我们人力资源的管理，在对各类人才进行评定，主要考虑以下内容：能力与主要职责、基本素质/资历要求、业绩量化指标，以业绩评价为主，并通过人才评鉴中心实施评价。另外，我们要增强竞争力，必须不断加强对人力资源的培养。首先必须

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pdf [经济/管理]人力资源管理流程3

9do[经济/管理]人力资源管理流程3/>
第二步：各部门一级的特定培训 程序 1 任务介绍各部门的情况及培训执行/参与人直线部门负责人如何操作由直线领导对本部门的新员工介绍部门的功能，新员工的工作职责，工作地点，安全规定，工作流程等时间安排新员工报到一周内 
第三步：新员工座谈会 程序 1 任务召开座谈会执行/参与人直线部门负责人 HR经理如何操作各部门或公司整体召开新员工座谈会，听取新员工的建议、想法，回答他们的疑问等时间安排报到一周内 
第四步：对职前教育的控制与评价 程序 1 任务对职前教育的直线跟踪执行/参与人直线领导人如何操作直线经理在新员工工作第一天和第一周后与其面谈，听取他们的工作感受和对职前教育作用的看法在工作一个月后，与新员工代表进行座谈，或对全体新员工进行问卷调查在上述跟踪与评价的基础上，撰写职业教育评价报告，提出改进建议时间安排开始工作一周内 
2 
对职前教育的全面跟踪与评价 
人力资源经理 HR 总经理 
开始工作一月内 
3 
对职前教育的评价与改进 
人力资源经理 
每年3月 
对职前教育效果进行问卷调查的主要内容 一、职前教育活动是否适当，是否使员工得到了关于公司的正确印象 A. 适当 B. 比较适当 C. 不适当 D. 完全不适当 
二、<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]HSE管理方案

s3k[经济/管理]HSE管理方案/>
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pdf [经济/管理]5S管理作业规范

wex[经济/管理]5S管理作业规范/>
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
1/6 1.1 
“5S”管理作业规范 
制修定日期受控发行 (盖章) 
发行对象： 
部 
门 
份 1 
数份 
□各部处均 
会核准设备处研发处品管处生产处 
签制作计划处采购处财务处行政处 
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
2/6 1.1 
“5S”管理作业规范 文受文部门份数受文部门件分发明 
制修定日期受控发行 (盖章) 细份数受文部门 
份数 
受文部门 
份数 
文件制修订记录制修订日期文件版本修订页次修订摘要拟定审批 
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
3/6 1.1 
“5S”管理作业规范 
制修定日期受控发行 (盖章) 
1．目的：为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一 个新层次，特制定如下制度。 
2．适用范围：涵盖公司所有部门、全体员工。 3．定义： 3.1 “5S” ：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以 S 开头，简称为 5S。 3.2 “1S”-整理：定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用 3.3 “2S”-整顿：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

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pdf jcb[经济/管理]酒店管理东帝士白云会馆会员管理章程

1东帝士白云会馆会员管理章程责任之约定壹拾、条文之修正本会一切经营与管理方针,均依据“东帝士股份有限公司” 董事会决议。本会所有设施及外围产业,均属“东帝士股份有限公司” 所有。会员资格凡年

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pdf [经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读...

esw[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑/>
《领导力培养》辅助阅读 
《领导力培养》辅助阅读 Jinfang 收集整理 2006-2007 
1/36 
《领导力培养》辅助阅读 
目录 优秀领导力必修宝典上司的种类行使权力的模式成为领导者的自觉领导是目标的锁定以沟通带领员工自我训练当主管的方法激励自己的 36 句话改变人生的 32 句励志名言职业经理人影响力自检手册一、你是专家吗？二、认清环境，快速适应三、人情练达，政治手腕今日的领导力管理中绝对经典的 18 个故事最受推崇的公司如何培养领导领导力素质模型关键的领导力素质 “执行力”的本质是“领导力” 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才 3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段 5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障如何当好下属的教练一、教练，一个全新的管理理念二、成功的教练应具备的素质三、成功的教练应掌握的技能美国总统的领导力领导者七条训诫不仅仅是"策问"之学领导者失败的十个主要原因领导力的理念 “是第五级领导，不是第五级经理” 要依靠许多领导，而非一个我们说着同一种语言 “我不在任何人之上” 没有“权威”的变革领导 
2/36 
《领导力培养》辅<a name="page"></a>

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pdf [通知/申请]金字火腿股份有限公司财务管理制度

vad[通知/申请]金字火腿股份有限公司财务管理制度/>
金字火腿股份有限公司财务管理制度 第一章总则 
1.1 为适应市场经济发展的要求，规范公司的财务行为，加强财务管理和会计核算，充分发挥财会人员职能作用，确保公司资产的安全增值，保护股东权益，根据《公司法》《会、计法》《企业会计准则》《企业财务通则》《会计基础工作规范》等有关规定，结合本公司、、、生产经营特点和管理要求，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司各事业部、职能部门、分支机构及全资子公司，公司控股及参股子公司可参照执行。控股子公司可以根据本制度的相关规定，结合其自身实际情况制定具体实施细则，并报公司备案。 1.3 凡涉及公司款项的收付，财物的收发、增减和使用，债权债务的发生和结算，资本的增减，收入、支出、费用、成本的计算，财务成果的计算和处理等经济事项，需办理会计核算手续、实行财务管理的，必须依照本制度办理会计手续，接受财务监督。 1.4 财务管理实行账物分管，钱账分管，印鉴分管的原则。 1.5 建立健全凭证制度及严格的传递程序。 1.6 建立健全明确的授权与审批制度。 1.7 建立健全内部控制和财务管理制度，加强财产物资管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止错误与弊端产生。 1.8 定期进行财务分析，加强财<a name="page"></a>

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