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pdf 完整版实战销售部2010年年度工作计划

完整版实战销售部2010年年度工作计划

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pdf 苏州5S管理6S实战企业5S实施案例

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打造销售冠军八项实战技能特训营【课程名称】：打造销售冠军八项实战技能特训营【所属类别】：销售团队管理销售技巧【开课时间】：深圳 2011年4月22日 4月23日2800元/人【课程说明】：本培训

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有效规避劳动风险--入离职的用工风险提示及如何避免-人力资源管理实战-【精品案例】

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pdf XX股份有限公司人力资源管理业务手册（全套）【最具实战的和参考价值...

主要内容：
第一章               手册的目的 4
第二章               人力资源部的工作职责 5
第三章               招聘工作 7
第四章               新员工入司工作流程 13
第五章员工转正考核工作流程 17
第六章               员工内部调动工作流程 19
第七章               员工离职 23
第八章               劳动合同 25
第九章               薪资制度 29
第十章               考勤管理 32
第十一章    员工福利 36
第十二章    绩效管理 39
第十三章    奖励制度 41
第十四章    违纪处分 42
第十五章    培训与发展 45
第十六章    职业生涯发展 49
第十七章    人事档案管理 52
...

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pdf 软件测试因果图法实战演习案例模版

软件测试因果图法实战演习案例模版

价格： 10.00豆元大小：156.71K页码：2页时间：2011-08-19浏览：0

pdf 平衡记分卡理论与实战

平衡记分卡认为组织绩效应该从四个方面进行度量：

顾客满意度：顾客怎么看我们
财务状况：股东怎么看我们
内部运营：如何改善流程
学习和创新：如何提高应变和持续改进能力

这四个方面的因果关系如图 2 所示：员工的素质决定产品质量、销售渠道等，
量决定顾客满意度和忠诚度，顾客满意度和忠诚度及产品/服务质量等决定财务
份额。

图2 平衡记分卡四个方面的因果关系

平衡记分卡的实施过程

图3 平衡记分卡的实施过程
平衡记分卡的实施过程大致分为四个阶段，并构成循环：
1.确定战略愿景澄清愿景取得一致
2.沟通和链接沟通和培训确定目标绩效和激励挂钩平衡记分卡与绩效管理系统的要素
作者：秦杨勇来源：博锐管理在线

实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有
一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建
设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。

全面预算管理的支持

在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩
效的重要工具之一。

首先，全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标
的最终实现。全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面，而且还必须包含公司与部门的
年度经营计划，它将成为形成公司及部门关键绩效指标数据与平衡记分卡指标支持行动计划
资金支持的主要来源。很多中国企业无法成功推进平衡记分卡与绩效管理项目与其有着直接
的关系。

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pdf 55S管理实战--现场管理与改善的杀手锏_466

5S管理实戓--现场管理不改善的杀手锏图书册数:8 盘VCD+1 本讱义（63 中国国际广播音像出版社出版日期:2006 年08 月15 5S管理实戓--现场管理不改善的杀手锏是我们直接和出版社戒出

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