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pdf 战略地图及衡记分卡绩效管理应用
万科战略地图及平衡记分卡绩效管理应用
价格: 10.00豆元 大小:4.67M页码:45页时间:2012-01-02浏览:1
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战略绩效管理暨BSC+ KPI+ CPI平衡记分卡
科莱斯国际企业管理咨询机构
企业战略绩效管理与平衡计分卡BSC+ KPI+ CPI项目咨询

【课程大纲】
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
   短期考核还是长期考核?
   短期利益还是长期利益?
   关键业绩还是非关键业绩?
   绩效管理如何与战略接口?
   KPI成绩与奖金挂钩的问题?
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2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
   传统文化对绩效管理的影响
   为什么没有人愿意做A?
   为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响
二.KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
   为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;
   他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
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向豆丁求助:有没有丽科平?

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