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企业年检指南及相关报告

包含:《企业检指南相关报告.doc》
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本工具包包含企业年检指南以及国家工商行政总局规定的年度检验办法、年检报告书等文档。其中,企业年检指南详细介绍了企业年检的时间、程序、需准备的材料清单、年检主要审查内容等。

销售团队组建

包含:《MBTI职业性格测试题及测评方法.doc》
内有文档:7

本工具包为销售团队组建的常用工具,主要包括团队角色分工讨论表、组建工作表、面试评估表、营销人员素质测评表、人员配备表等,可以帮助管理者迅速有效组建自己的销售团队。

txt 历年-2-企业人力资源管理师三级考前串讲卷册
本文由葃液覀颩贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 第一章 HR 规划历年真题分值分布 0705 :22 分方案设计题 四、方案设计题(本题 方
价格: 10.00豆元 大小:31.87K页码:15页时间:2016-01-22浏览:0
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txt 200411月助理人力资源管理师技能题及答案
2004年11 月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定 职业:企业人力资源管理人员 级:国家职业资格三级卷册二:操作技能 注意事项:1、请按要求在试卷的标封处填写您准考证号、身份证号和所在地区。
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txt [人力资源管理]人力资源师历年
[人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题

一、简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分)

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)







2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)

  





二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

问:请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的量短时间。



  

三、案例分析题(共2题,第1小题18分,第2小题15分.共33分)

1、某机械公司新任人力资源部部长w先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。

不久,该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么赏得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的w先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析:

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

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rtf 麦肯锡招聘面试例分析样答案(英文)
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txt 时代光华测评提升人力资源管理价值讲义及答案答案
第一讲人才测评“是什么” 一、何谓测评人才测评,也有人叫做人才素质测评或素质测评、人力资源测评,说法很多,其实殊途 同归。人才测评的目的是了解人才身上所具有的素质和能力。 关于“测评”二字,是非常深邃
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txt 人力资源管理师级技能总复习答案
本文由小末末sm贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 参考答案: 1. 对下属考核存在的主要问题是在考核过程中带有相当严重的个人偏见,不按照考
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txt 十五圆通——修行路——根大圆通
《楞严大义》之“二十五圆通——真修行路——根大圆通”2014-12-27 安福利生弘法部 天圣山安福寺 见道的人,最直接的修行就是无修、无整、无散乱。没有修行,没有改变,也没有散乱,你不要强加自己的意
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txt 级人力资源管理师课后习题及答案
人力资源管理师课后习题第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组织结构的关系。 构或形式。2.请分析组织结构的外部环境。 政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环 3.答1)组织结构
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txt 200711月人力资源管理师级考题及答案
本文由乔晶晶521贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 2007 11月人力资源管理师二级考题及答案 26、( )是政府通过调节利率来调节总需
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向豆丁求助:有没有二建历年真题及答案?

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