企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有7046篇，以下是第 1 - 10篇

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《企业现有人力资源核查.docx》

内有文档：17

相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

编制人力资源规划

企业人力资源规划编制

包含:《企业人力资源规划编制.doc》

内有文档：8

是指在人力资源环境分析及人力资源资源供给与需求分析的基础上进行人力资源规划的编制。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、人员编制增减表。

txt 企业人力资源规划: 第一章企业人力资源规划练习题一、单项选择题 1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ A、德尔菲预测技术B、回归分析方法 C、劳动定额法 D、转换比率法）属于人力资源管理部门的; 价格： 4.00豆元大小：153.03K页码：64页时间：2012-11-24浏览：0

txt 企业人力资源管理人员: 附件：一、填涂《全国大学英语四、六级考试报名信息卡》注意事项 (—)填涂《全国人学英语四、六级考试报名信息卡》(以下简称《信息卡》)必须认真、细致，填涂的信息必须真实、有效。填涂前应先检查全卡需填涂的; 价格： 5.00豆元大小：69.66K页码：160页时间：2012-06-05浏览：0

txt 企业人力资源管理1: ）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队 B.管理继承人计划 C.员工接替模型 D.双重职业发展通道您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2 A.; 价格： 5.00豆元大小：34.14K页码：58页时间：2011-07-09浏览：0

txt 人力资源管理资料-企业人力资源管理人员操作手册: 第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程 11 第五章员工转正考核工作流程 14 第六章员工内部调动工作流程 16 第七章员工离职 19 第八章劳; 价格： 4.00豆元大小：82.98K页码：70页时间：2010-04-27浏览：0

txt 企业人力资源管理师三级: 第一章工作岗位分析与设计人力资源规划的基本概念广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内; 价格： 10.00豆元大小：93.76K页码：49页时间：2016-04-25浏览：0

txt 中国本土企业人力资源管理攻坚历程: 中国本土企业人力资源管理攻坚历程企业老板的困惑及厘清思路月，我因提前半年完成了三年制MBA课程学习，带着梦想提前从北京大学光华管理学院毕业了。我是幸运的，因为毕业后不久，我就被一家拥有员工近800; 价格： 4.00豆元大小：127.63K页码：63页时间：2010-11-06浏览：0

txt 企业人力资源管理师教材: 第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。【知识要求】一、组织结构设计; 价格： 6.88豆元大小：562.98K页码：221页时间：2011-11-06浏览：0

txt 人力资源管理资料-企业中层管理人员素质测评: 人力资源管理资料-企业中层管理人员素质测评; 价格： 4.00豆元大小：20.7K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 苹果公司的企业文化和人力资源管理: 企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的; 价格： 4.00豆元大小：40.38K页码：17页时间：2012-06-12浏览：0

向豆丁求助：有没有企业现有人力资源核查?