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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核

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本部分表格适用于对一般行业公司财务部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖财务经理、会计主管、财务成本控制主管（含预算管理）、核算会计、税务会计、出纳。

ppt 2014年公司财务部年终工作总结ppt
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2013年财务会计年终工作总结Contents一、总言尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家下午好！2013年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾一年来本部门的工作。在厂部和总公司领导的指导方针下，经
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人力资源规划——公司Teammembers张三李四王五赵六陈七刘八项目背景:公司每月的产品需求变化很大，很难排定劳动计划表。 近期，公司开始雇用由劳工无限公司提供的临时工。注：劳工无限公司专长为亚特兰
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ppt 公司月度季度总结报告
112011-11-25 第一季度工作报告 报告人：XX XX XX XX 公司名称 LOGO 收集 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式–第二级 第五级2
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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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20132013年电子公司采购部年终工作 年电子公司采购部年终工作总结及 总结及2014 2014年工作计划 年工作计划 报告人：谭金朋 2014年01月06日 目录 结束语 个人工作不足及改进建议
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汇报人：XXX2013年人力资源工作总结及2014年工作计划 2014-1-8 目录一、2013年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2014年年度人力资
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管理资源吧（）--提供海量管理资料免费下载！绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自
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