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成品检验

包含:《不合格品评审表.doc》

内有文档：12

成品检验是指对完工后的产品进行全面的检查与试验。其检验内容包括：尺寸、外观、功能、性能、精度和安全性等。

质量管理实施质量保证

项目质量管理实施质量保证

包含:《不合格产品报告表.doc》

内有文档：15

用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的期望。相关工具表格：客户质量信息统计表、质量异常报告表、计量器具周检统计表、工程工序检验计划表、工程质量问题处理表等。

pptx 精品人力资源管理培训课程（你不可不看的顶级精品）完整版ppt: 1HumanResource Management2成功管理者的管理经验？聪明脑袋的管理思想？每人都知道的常识？教条化的说教？科学？3神的启示亲身经验思辩成果科学研究圣贤教诲1）将各部分内容有机结合，; 价格： 6.00豆元大小：13.52M页码：591页时间：2011-11-27浏览：0

ppt [工作总结]科泰大厦项目工作小结: [工作总结]科泰大厦项目工作小结

会议议题
一、前期工作小结二、当前工作进展和年底前的工作计划三、对施工招标文件的研判四、对拟投标的总承包单位的简介五、对项目报建中容积率的说明六、对设计图纸的说明

科泰大厦项目
工作简报
2010年3-8月工作小结和9-12月工作计划

3月份工作小结
1、项目部人员的筹建和项目办公室的布置总经理：魏东涛；项目负责人：姚华军；总工程师：方军；财务负责人：张燕；办公室负责人：李会琴；资料管理：张娜娜；报建：王芳；司机：张联涛；出纳：雷波；总经理司机：巩斌项目办公室：西安曲江会展国际大厦1#楼B单元2001室，配置电脑：8台，办公桌14张；打印机3台，传真1台;网线电话到位 2、设计单位的考察和基本确定同陕西华瑞勘察设计公司达成设计意向，确定了以周冠军为项目负责人的设计团队和科泰大厦的初步设计理念 3、基本管理制度的起草和管理体系、组织结构的确定管理制度：行政管理制度、工程管理制度、合同管理制度、借款报销管理制度、车辆管理制度科泰公司确定了四级管理的扁平化组织结构。

同控股公司各部门的对接和项目建设的相关要求的明确。进场后先进行场地硬化，围墙施工，办理临时水电和大门，洗车台等临建设施。总体项目进展计划和施工进度计划的制定以; 价格： 10.00豆元大小：201.0K页码：16页时间：2012-01-19浏览：0

ppt 不雅光计划——巴黎[精品]: 不雅光计划——巴黎[精品]; 价格： 10.00豆元大小：2.01M页码：29页时间：2015-03-26浏览：0

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向豆丁求助：有没有喻恩泰伤不起小品?