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企业内部环境分析

包含:《雷达.doc》
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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

企业内外部环境综合分析

包含:《SWOT分析模板.pptx》
内有文档:9

企业内外部环境综合分析工具主要包括:ASEB栅格分析法、GREP模型、IE矩阵(内部-外部矩阵)、SCP模型(结构行为绩效模型)、SWOT分析法、波特价值链分析模型、关键成功因素分析法、竞争态势矩阵等。

pptx 导管滑脱预防措施-PDCA循环应用分析
导管滑脱预防措施—PDCA循环图应用分析资阳市第一人民医院ICU-罗燕小组•在我们每天的护理工作中都要对病人携带的各种管道进行管理,它们分别具有不同功能。常作为治疗、观察病情的手段和判断预后的依据,它
价格: 10.00豆元 大小:496.66K页码:25页时间:2015-11-27浏览:1
ppt 头脑风暴法及鱼骨
2009年7月精益六西格玛常用工具/头脑风暴法及鱼骨图2Revision 1.0: All Contents BlueStar目的了解头脑风暴法的基本概念 了解头脑风暴法的规则和原则 掌握头脑风暴法的
价格: 6.00豆元 大小:1.01M页码:33页时间:2011-11-04浏览:0
ppt S8工装和生产设备管理(乌龟
3.谁进行?Who?(能力/技能/培训)维修管理人员及维修人员的能力及技能是否符合《岗位描述》要求2输出:运行可靠的设备和模具,且停线率低于规定指标。4.使用什么设备?What?(材料/设备)维修工具
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ppt 单项案例-因果法设计测试用例-3
(1)分析这一段说明,列出原因和结果。原因:11. 员工是否为年薪制 12. 过失是否严重 结果:21.扣年终风险金的4% 22.扣年终风险金的2% 23.扣当月薪资的8% 24.扣当月薪资的4% (
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ppt 黑盒4-_因果法-年薪及中国象棋问题【薪酬管理类】
Logo黑盒测试用例设计——因果图法Logo习题1某软件的一个模块的需求规格说明书中描述:(1)年薪制员工:严重过失,扣年终风险金的4%;过失,扣年终风险金的2%。(2)非年薪制员工:严重过失,扣当月
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ppt VSM价值流析与人力资源管理
ValueStream Mapping Workshop价值流图Purpose: 目标1. Introduce value stream mapping hands-onmanner.传播价值流图的概
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ppt 人力资源管理系统ER
岗位信息岗位员工信息NM1N1合同信息员工档案记录培训信息证书信息考勤信息员工考勤记录培训信息合同记录1N 1N N岗位信息所属部门 岗位人数岗位名称岗位编号员工信息员工生日职位员工学历员工姓名员工编
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ppt 软件测试基础系列培训-判定表与因果
高效测试用例设计(3)-判定表与因果图法内部资料,请勿外传技术质量部2009年08月软件测试基础系列培训ST-2009-006范围与目标• 课程目标:– 理解判定表和因果图法概念– 掌握判定表和因果图
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ppt [人力资源管理]思维导
主讲人:张希仙Skype: susiezhang1214 E-mail: zxx@feature-tec.com 思维导图概述 一、思维导图的概述科学研究已经充分证明:人类的思维特征是呈放射性的,进入
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