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KPI体系构建工具

KPI体系构建工具

包含:《KPI指标体系构建标准流程及图解.doc》
内有文档：5

本工具包主要提供了KPI体系构建所常用的方法、流程及部分工具。

ppt 人力资源管理图解
区薪资系及适用范资 体4管理= 控制，雇资 同事。人力资源大于天51.重资外部人才引资，忽资 部人才资资 内2. 重资人才 量，忽资人才群 构3.重资人才引资，忽资人才使用4. 重资人才 凭5.重资人
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(海量营销管理培训资料下载)人力资源管理图解 (海量营销管理培训资料下载)2人力资源大于天人力资源管理“十二”误区人力资
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人力资源管理图解2人力资源大于天人力资源管理“十二”误区人力资源管理新课题现代企业人力资源开发的主要特点人力资源管理理念创新人力资源体系人力资源策略工作说明书传统与现代职业发展重点的改变职业生涯管理中
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ppt 公司福利体系图解
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人力资源管理图解——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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ppt [管理学]人力资源管理图解
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人力资源管理图解

人力资源大于天 人力资源管理新课题 人力资源管理“十二” 人力资源管理“十二”误区 人力资源管理理念创新 人力资源体系 人力资源策略 工作说明书 传统与现代职业发展重点的改变 职业生涯管理中的角色 管理者在雇员发展中的四种角色 职业生涯管理程序
2

目录

现代企业人力资源开发的主要特点

企业人员招聘存在的问题 人员招聘“金字塔” 人员招聘“金字塔” 招聘流程图 招聘方式的比较 培训的原因和方法 培训“四级”评估体系 培训“四级” 考核观念比较 考核“三要素” 考核“三要素” 考核流程 中国企业激励误区 薪资体系及适用范围

目录

3

人力资源大于天
管理=控制，雇员=孩子； 管理=服务，雇员=同事。

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人 力 资 源 管 理 “十 二 ” 误 区

1. 重视外部人才引进，忽视内部人才开发 2. 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 3. 重视人才引进，忽视人才使用 4. 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 5. 重视人才绩效，忽视人才差异 6. 重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件 7. 重视人才储备，忽视人才浪费 8. 重视人才使用，忽视人才 9. 重视人才才 10.重视 11.重视人才 12.重视 质 ，忽视人才 动 ，忽视人才 动 ，忽视人才 励，忽视 励

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人力资源管理新课题
职业管理阶层的
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