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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《竞争优势因果分析模式.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

xlsx 正荣地产权责手册-07客户关系管理（项目公司管理模式）
关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备注1 客服运营管理1.1 项目前期服务1.1.1 客服项目前期介入工作方案 子公司综合管理部法务1.1.2项目内外不利因素公示 1.1.3项目前期物业
价格： 11.00豆元 大小：2.83M页码：2页时间：2018-12-01浏览：2
xlsx 正荣地产权责手册-10品牌管理（项目公司管理模式）
关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备注1 品牌管理1.1 地产品牌规划及完善 1.2品牌第三方公司聘请、业务代理及合同 地产总部相关部门，涉及合同由地产法务审核1.4宣传片、画册等重要品
价格： 11.00豆元 大小：31.39K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0
xlsx 正荣地产权责手册-08财务管理（项目公司管理模式）
正荣地产权责手册—财务管理关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备 财务内控管理1.1财务管理制度1.1.1 其他部门视情况1.1.2财务管理办法（二类） 1.1.3财务管理细则、操作指引
价格： 11.00豆元 大小：50.69K页码：3页时间：2018-12-01浏览：0
xls 正荣地产权责手册-15行政事务（项目公司管理模式）
正荣地产权责手册—行政管理（项目公司管理模式）关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备 固定资产（不含车辆）、无形资产、低值易耗品的管理1.1采购需求申请1.1.1 地产总部 1.1.2子公
价格： 11.00豆元 大小：65.5K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0
xls 正荣地产权责手册-12法律事务（项目公司管理模式）
正荣地产权责手册—法律事务管理（项目公司管理模式）关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备注1 法务内控管理1.1 法律风险数据库梳理、发布 相关部门参与会签1.2法律顾问单位选聘及管理1.
价格： 11.00豆元 大小：36.0K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0
xlsx 正荣地产权责手册-10品牌管理（直管项目模式）
关键事项判定条件子公司 地产总部 集团备注1 品牌管理1.1 地产品牌规划与完善 1.2品牌第三方公司聘请、业务代理及合同 1.4宣传片、画册等重要品宣定版审批 1.5地产相关部门涉及品牌建设的支出
价格： 11.00豆元 大小：28.87K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0
xlsx 正荣地产权责手册-08财务管理（直管项目模式）
正荣地产权责手册—财务管理（直管项目模式）关键事项判定条件子公司 地产总部 集团备 财务内控管理1.1财务管理制度1.1.1 其他部门视情况1.1.2财务管理办法（二类） 1.1.3财务管理细则、操作
价格： 11.00豆元 大小：36.62K页码：2页时间：2018-12-01浏览：1
xlsx 正荣地产权责手册-06营销管理（直管项目模式）
关键事项判定条件子公司 地产总部 集团备注1 项目市场信息研究 1.1 可研报告阶段投资营销分析报告1.1.1 子公司总经理审批后，并入项目可研报告。1.2市场调研及咨询顾问费1.2.1 产品定位2.
价格： 11.00豆元 大小：26.7K页码：2页时间：2018-12-01浏览：3
xls 正荣地产权责手册-15行政事务（直管项目模式）
正荣地产权责手册—行政管理（直管项目模式）关键事项判定条件子公司 地产总部 集团备 固定资产（不含车辆）、无形资产、低值易耗品的管理1.1采购需求申请1.1.1 地产总部 1.1.2子公司 1.2采购
价格： 11.00豆元 大小：60.0K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0
xls 正荣地产权责手册-11人力资源（直管项目模式）
正荣地产权责手册——人力资源管理（直管项目模式）关键事项判定条件子公司 地产总部 集团1 人力资源体系1.1地产总部 集团人力资源部副总裁、总助、总监 2.2员工集中培训2.2.1 2.3员工单次培训
价格： 11.00豆元 大小：42.5K页码：2页时间：2018-12-01浏览：1

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