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doc 基建处工作总结
基建处工作总结
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doc 基建办个人工作总结
因工作需要，我抽调至到厅基建办工作，主要负责林业新村公建部分项目工程财务管理。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。
价格： 3.88豆元 大小：115.0K页码：3页时间：2011-09-24浏览：2
doc 基建项目资金管理制度及办法
基建项目资金管理制度及办法
价格： 5.00豆元 大小：67.5K页码：13页时间：2012-02-05浏览：0
doc 基建办公室2013年年终工作总结及2014年工作计划
基建办公室2013年年终工作总结及2014年工作计划——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
价格： 7.00豆元 大小：54.0K页码：10页时间：2013-05-16浏览：0
doc 基建工作总结
《基建工作总结汇报材料》-单位总结
价格： 6.00豆元 大小：21.0K页码：7页时间：2011-07-19浏览：0
doc [工作总结]基建工程管理范文
[工作总结]基建工程管理范文

国华电力“基建生产一体化” 国华电力“基建生产一体化”管理模式探究 发布时间:2009-11-27 17:29
随着改革开放的进一步深化，我国经济发展已经步入一个快速发展时期。“经济发展， 电力先行”，电力作为经济发展的基础与依靠，直接制约着经济发展速度。面对电力工业必 须快速发展的形势， 如何处理好发展速度与安全质量之间的矛盾， 成了摆在所有电力人面前 的难题。就在各大电力集团积极探索行之有效的管理模式之时，“国华电力”，一个响亮的 名字凭借其惊人的发展速度和非凡的发电业绩响彻电力界……

基建的质量就是生产的安全 ——国华电力“基建生产一体化”管理模式探究 北京国华电力有限责任公司（简称国华电力）1999 年成立，是神华集团的全资子公司。 六年来， 国华电力从资本运营起家， 到能自主建设、 管理大中型火力发电厂； 从一个新公司、 小公司，到如今已拥有 20 多家发电企业，遍布华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角 洲的电力航母，源于它先进的管理模式。 管理模式：基建生产一体化 随着电力体制改革的深入， 电力市场的竞争必将更加激烈， 电厂的生存与发展越来越受 市场、质量、服务、资产保值增值、电价机制和全体员工素质等各方面的影响，越来越受安 全、健康、
价格： 10.00豆元 大小：36.0K页码：4页时间：2012-01-09浏览：0
doc 基建科2012年度工作总结
基建科2012年度工作总结2012,8
价格： 10.00豆元 大小：34.0K页码：4页时间：2013-03-05浏览：0
doc 2009年基建处年终工作总结范文
2009年基建处年终工作总结范文2009年基建处年终工作总结范文2009年基建处年终工作总结范文
价格： 4.00豆元 大小：34.5K页码：5页时间：2010-06-02浏览：0
doc 基建处2005年工作总结
基建处2005年工作总结
价格： 2.00豆元 大小：40.0K页码：4页时间：2009-08-20浏览：0
doc 基建办公室2011年年终工作总结及2012年工作计划
在一个管理有序的公司企业、机关单位里,年终总结,岗位竞聘、述职考核是不可或缺的一个环节,它帮公司企业、机关单位总结成绩,找出问题,提出改进的方向! 但不知从何时起,写年终总结、述职报告、竞聘方案让职场新老人们苦恼......
价格： 6.66豆元 大小：55.5K页码：8页时间：2011-12-12浏览：0

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