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doc “外冷内热” 服装企业力拓内销市场汇总

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docx 1100000125699311_外包呼叫中心项目经理胜任力模型设计与应用

申请上海交通大学硕士学位论文外包呼叫中心项目经理胜任力模型设计与应用工程领域：项目管理上海交通大学信息安全工程学院2010 DissertationSubmitted ShanghaiJiao T

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docx 邹宇阳：打造你的个人品牌（五）向外借力，成为主角

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txt 网站建设中的外包与偏见：齐力众信的定义与定位

网站建设中的外包与偏见：齐力众信的定义与定位在网站建设或其他行业中，外包，对内对外，都是一个不受欢迎的词汇。 “外包"这个词，是很多专业开发公司避而远之的词汇，替而代之的是“高端定制”，“定制开发”,

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pdf 跨国公司外派人力资源管理研究

随着全球经营活动竞争的日趋激烈，外派管理是否有效正逐渐被认为
是国际商业运作成功或失败的主要决定因素。本文以跨国公司的外派人员
作为研究对象，尝试从组织的角度对外派的人力资源政策进行探索性的研
究。按照外派管理的周期，可以从时间上将外派管理过程中所涉及到的国
际人力资源管理的七个子系统划分到三个阶段，即外派出发前阶段、任职
期间阶段和任职期满归国阶段。因此，本文对人员选择、跨文化培训、任
职期间调整、薪酬管理、绩效评估、归国调整以及职业管理等七个国际人
力资源管理予系统分为七章来阐述，同时概论、相关理论及主要研究观点
回顾分别构成本文的第一、二章，从而形成了本文的主要研究内容．
本文共分为九章。第一章概论首先在对跨国公司、外派、外派人员、
外派任务、外派失败等若干基本概念进行明确界定，然后对跨国公司为什
么使用外派人员这一问题进行了深入分析，随后提出了本文的研究框架、
创新以及尚须进一步研究的部分。第二章主要包括两方面内容，第一方面
具体介绍了与外派管理研究有关的理论，如跨文化管理理论、人力资本理
论、心理契约理论以及基于企业知识的理论等；另一方面则是对外派管理
文献中的涉及上述七个国际人力资源管理子系统的主要研究观点进行回顾
和梳理。第三章先对外派人员选择的三个主要特征与三个主要影响变量进
行分析，接着在Tung、MendenhaU、Oddou以及Ronen等人的研究基础上，
通过工作能力、关系能力、家庭状况、文化适应、其它因素等五个方面对
以上的外派选择标准的进行自己的总结，最后为了甄选出有效的外派人员，关键词z跨国公司；外派；人力资源管理

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docx 外卖怎么提高营销执行力

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pdf X公司软件服务外包外派人力资源管理

软件服务外包因其是新兴技术新兴劳务管理模式、污染小低耗能、创造价值
潜力大附加值高等等多种因素使得这个新领域备受关注，政府扶持兴建软件园区、
大量资金充裕的企事业单位或各种投资公司投资涉足此领域、众多中小企业、甚
至是微小企业、一人创业的个人公司等等都涌入软件服务外包行业。在十几年的
摸爬滚打中企业们日益意识到人才的重要性和人力资源管理的重要性。目前软件
服务外包行业正处于上升期，IT人力资源市场活跃、高层次技术人才供不应求，
软件服务外包业务本身对企业的技术水平、人才层次要求又非常高，在这样竞争
激烈的环境下，提高高层次技术人才的保有量、减低离职率，促进企业技术能力
和核心竞争力的发展成为企业存活的关键。我国目前对信息技术领域企业的人力
资源管理的的分析基本上都集中在大型的成功企业，例如华为、东软等，对国外
企业的经验学习也多局限于国外的大型企业，例如微软、松下等，尽管涉及到这
些大企业创业初期的人力资源管理经验，但对我国IT外包领域的中小企业来说可
操作性不高。

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