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公司层战略工具

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包含:《多元化战略.doc》
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主要包括：企业重组、多元化战略、一体化战略等。

doc 企业多元化战略——基于雅戈尔的案例分析
摘要2一、引言 2二、雅戈尔集团简介 3三、雅戈尔核心业务 4品牌服装 4地产开发 4金融投资 5四、“雅戈尔”模式的多元化发展战略分析 5主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳 5持有大量的可供出
价格： 10.00豆元 大小：800.5K页码：17页时间：2012-11-23浏览：0
pdf 美国强生公司多元化战略研究
南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行 研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文 的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开
价格： 10.00豆元 大小：2.57M页码：59页时间：2012-01-11浏览：2
pdf 专业化与多元化战略的利弊分析
２００６年第４期（总第７４期）沿海企业与科技ＣＯＡＳＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＡＮＤＳＣＩＥＮＣＥ＆ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＮｏ．４，２００６（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７４）专业化与多元化战略的
价格： 2.00豆元 大小：60.33K页码：2页时间：2010-02-23浏览：0
doc 企业实施多元化战略的条件分析
企业实施多元化战略的条件分析中南财经政法大学自学考试本科毕业生论文 论文题目: 企业实施多元化战略的条件分析 考生姓名: 准考证号:XXXXXXXXXXX 通讯地址: 邮政编码: 企业多元化是企业管理
价格： 10.00豆元 大小：123.0K页码：22页时间：2014-07-08浏览：1
doc 春兰集团多元化战略
春兰集团多元化战略第四章春兰多元化经营的历程和现状分析 一、春兰（集团）公司简介 春兰（集团）公司前身是江苏泰州冷气设备厂，一家年工业产值不到三百万元 的小厂。当时企业规模不大，却横跨了农机、制冷、电
价格： 4.00豆元 大小：521.5K页码：20页时间：2013-06-03浏览：3
doc 不相关多元化战略
不相关多元化战略尽管相关多元化会带来战略匹配利益，很多公司却选择了不相关的多元化战略，多元化进入有着丰厚利润机会的任何行业。在不相关的多元化中，不需要寻求与公司其他业务有战略匹配关系的经营领域。寻求不
价格： 2.00豆元 大小：33.5K页码：2页时间：2011-01-23浏览：0
ppt 多元化战略案例
全球化战略阶段（2005---至今）张瑞敏砸冰箱事件 海尔起家于电冰箱，在获得了中国第一之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该
价格： 8.80豆元 大小：2.59M页码：23页时间：2013-05-12浏览：0
ppt 第七章企业多元化战略案例
第七章 企业多元化战略案例第七章 企业多元化战略案例第七章 企业多元化战略案例
价格： 9.00豆元 大小：424.5K页码：50页时间：2010-01-03浏览：0
doc 海尔多元化战略分析
海尔多元化战略分析海尔多元化战略分析海尔多元化战略分析
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doc 企业多元化战略风险分析
一、太阳神衰落的原因分析太阳神的战略是多元化，但它没有选择在自己当时如日中天的保健产业进行集中多元化经营，没有选择在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略，而是选择了混合多元化战略。由于当时
价格： 4.99豆元 大小：47.0K页码：5页时间：2009-02-05浏览：8

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