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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pdf 波士顿矩阵与经典案例分析
波士顿矩阵(BCGMatrix)与经典案例分析 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG
价格： 4.00豆元 大小：400.05K页码：11页时间：2010-08-28浏览：2
doc 战略人力资源管理
集团人力资源部通过近五年的人力资源工作学习，现总结一些战略人力资源管理的方法。所谓战略人力资源管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源
价格： 免费 大小：27.5K页码：3页时间：2012-02-22浏览：0
doc 雀巢公司的波士顿矩阵分析
雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析组员：徐涛 杨和龙 张信哲波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：3页时间：2011-10-08浏览：2
ppt (A)第2章战略人力资源管理
E-mail:zhuyong@xujc.comTel: 0596-6683569 第二章 管理者在战略性人力资源管理中的角色 2.5建立战略导向的人力资源系统（高绩效工作系统） 亨利.眀茨伯格的5P概
价格： 6.88豆元 大小：1.04M页码：56页时间：2013-11-29浏览：0
ppt 客户关系管理战略方案
BEXCEL保密 2001/08/02 中太数据客户战略 远卓管理顾问 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略 分销渠道战略 本文件的 主要内容 研发 战略 客户 战略 中
价格： 4.00豆元 大小：385.5K页码：47页时间：2011-12-14浏览：0
docx 京东商城基于企业战略的人力资源规划
京东商城基于企业战略的人力资源规划企业总战略 基本经营战略成本领先战略 京东商城在采取这种战略时，力求在生产经营中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，因而可以用低价
价格： 免费 大小：17.04K页码：2页时间：2013-05-06浏览：3
doc 战略合作部职能及岗位说明书
开展战略研究，牵头拟定公司发展战略及中长期规划在总裁办公会的指挥下，牵头组织相关部门制定集团公司的中、长期发展战略；在规划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；收集规划执行过程中的相关信息，及时向
价格： 5.00豆元 大小：286.5K页码：17页时间：2015-10-27浏览：6
doc 请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规...
一、请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。1、人力资源规划制定过程比较规范，步骤程序比较完整。首先，他们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门的管理人员和技术人员进行需求
价格： 免费 大小：20.0K页码：1页时间：2011-10-23浏览：0
pdf 战略人力资源管理：理论视角的探析
战略人力资源管理：理论视角的探析
价格： 8.00豆元 大小：1.96M页码：4页时间：2012-11-09浏览：0
doc 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”     波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析     • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。     • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；     • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。     通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。     （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）     处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到 肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。     （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）     这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：9页时间：2010-12-20浏览：0

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