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项目工程合同收尾

包含:《项目工程合同收尾.doc》
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主要指制作项目收尾工作清单、移交可交付成果、终止合同并结清账目。相关工具表格:项目收尾工作清单、各类项目验收单、货品验收统计报告表、项目完成情况汇报表、项目完工申请、财务比率分析等。

工程项目(建筑、施工等)部门绩效考核

包含:《工程项目(建筑、施等)部门绩效考核.docx》
内有文档:10

本表格适用于对一般行业公司工程项目部(建筑、施工等)人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师(施工类)、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员(成本控制)等。

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请找到一下题相对应的图片:C6T4 柱状图 C7T1 表格图 C6T3 流程图Task one TaskAchievement Target[数据和特性][趋势和背景] [归纳和比较][段落和结构]
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ppt [工程科技]01_六西玛管理概论
[工程科技]01_六西格玛管理概论

六西格玛管理系列讲座之一

六西格玛管理概论

讲座纪律要求
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六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展 六西格玛的概念和作用 六西格玛管理的领导、文化和战略 六西格玛管理的组织和推进 六西格玛管理方法论

六西格玛管理的发展
质量概念的演进和质量管理的发展 六西格玛管理的起源和发展

质量概念的演进和质量管理的发展
人来社会的质量活动可以追溯 远古时代,而现代意义上的质 量管理活动则是从20世纪初开 始的。 质量管理历经百年发展,各种 方法风生水起、纷至沓来。六 西格玛管理是质量管理在20世 纪末最具魅力的新发展之一。

质量概念的演进
质量:一组固有特性满足要求的程度。 ——iso9000:2000
主体:什么是质量。 客体:满足什么要求的质量。

质量概念中主体的演进
产品的质量 产品和服务的质量 产品、服务和过程的质量 产品、服务、过程和体系的质量

由“小”至“大”的演进过程。

质量概念中客体的演进
符合性质量 适用性质量 顾客及相关方综合满意的质量 (相关方 相关方包括股东、员工、供应商及合作伙伴、社会等利益相 相关方 关方。)

21世纪是质量的世纪,亦是“大质量”的世纪。

质量管理的发展
从全球工业发达国家的情况看,质量
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程玉柱 魅力口才-中华讲师网
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5.1工程项目进度计划5.2 网络图的绘制与参数的计算5.3 工程项目进度控制5.1 5.1一、项目进度计划系统进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。总进度纲要
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向豆丁求助:有没有工程格构柱?

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