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工程项目绩效考核

工程项目（建筑、施工等）部门绩效考核

包含:《工程项目（建筑、施工等）部门绩效考核.docx》
内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司工程项目部（建筑、施工等）人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师（施工类）、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员（成本控制）等。

合同收尾

项目工程合同收尾

包含:《项目工程合同收尾.doc》
内有文档：14

主要指制作项目收尾工作清单、移交可交付成果、终止合同并结清账目。相关工具表格：项目收尾工作清单、各类项目验收单、货品验收统计报告表、项目完成情况汇报表、项目完工申请、财务比率分析等。

xls 工程项目经理绩效考核表
月度绩效考核表被考核人信息单位姓名 部门 项目部 岗位名称 项目经理 职级上级主管 填表日期 评估时间考核维度 序号 指标 分值 目标 得分 考核方法 考核依据 数据来源1 工程产值达成情况 100%
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：1页时间：2018-10-21浏览：0
xls 工程项目绩效考核表
项目部绩效考核标准考核名称工作内容考核指标指标 分值 序号 计分标准 备注项目策划 编制项目策划书 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案工期进度102 未按规定完成项目进度计划的编制34施工
价格： 免费 大小：44.5K页码：2页时间：2012-01-04浏览：0
xls 工程项目绩效考核表
项目部绩效考核标准考核名称工作内容考核指标指标 分值 序号 计分标准 备注项目策划 编制项目策划书 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案工期进度102 未按规定完成项目进度计划的编制34施工
价格： 0.58豆元 大小：44.5K页码：2页时间：2011-09-15浏览：0
xls 工程项目绩效考核表
项目部绩效考核标准考核名称工作内容考核指标指标 分值 序号 计分标准 备注项目策划 编制项目策划书 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案工期进度102 未按规定完成项目进度计划的编制34施工
价格： 8.00豆元 大小：44.51K页码：2页时间：2014-06-26浏览：0
xls 绩效考核表
中、高层管理职员年度绩效考评表员工姓名：部门：考核维度 目标任务项描述（具体工作内容） 未完计划工作原因说明 自评分 上级或业务相关人员得分0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
价格： 2.00豆元 大小：33.0K页码：2页时间：2010-04-30浏览：0
xls 绩效考核表
文件目录一.总则 二.考核的目的 三.考核原则 四.考核适用范围 五.考核组织机构 六.考核时间 七.考核内容和考核标准 八.考核形式 九.考核程序 十.考核面谈 十一.考核结果及其应用 十二.考核申
价格： 9.00豆元 大小：925.0K页码：60页时间：2010-08-13浏览：2
xls 策划总监月度绩效考核表
考评人：职位：策划总监 考评项目 考评标准本人自查 上级考核是 掌握市场负责市场研究总体安排与定期发布研究成果5对市场现象积极制定策划对策 52 专业部署10合理分配策划任务，使得人尽其才，任务均衡饱
价格： 免费 大小：21.5K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0
xls 营运总监绩效考核表
营运总监绩效（）月考核表被考核人： 职位： 考核人： 考核日期：分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分40%年：年度营运部总指标 个人累计完成业绩 贡献率该项目暂不考核月：当月业绩指标 当月实际
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2018-11-08浏览：1
xls 工程技术中心总监岗位绩效考核表
工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为满意很满
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：1页时间：2015-05-07浏览：1
xls 工程技术人员绩效考核表
八月份工程部技术人员绩效考核表被考核人：考核内容 分值 分项得分工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，偶尔不能完成任务
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：6页时间：2014-12-30浏览：0

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