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包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》

内有文档：5

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

包含:《伊丹敬之的优秀战略评价标准 .doc》

内有文档：8

常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

pdf 岗位分析与岗位说明书的撰写: 岗位分析与岗位说明书的撰写，介绍工作岗位的概念、岗位分析的主要内容以及岗位说明书的撰写方法。; 价格： 9.78豆元大小：1.1M页码：44页时间：2008-07-27浏览：0

pdf 企业核心竞争力下的人力资源管理_基于三星的人力资源管理案例: 2008.08网络财富 4Management VisionIntemet fortune网络财富管理视野企业核心竞争力下的人力资源管理 ——基于三星的人力资源管理案例叶兵兵(厦门大学经济学院，福建; 价格： 3.98豆元大小：1.5M页码：3页时间：2012-05-10浏览：1

pdf 试析员工满意度与酒店服务质量的关系: 业人力资本管理模式的不科学性与不合理性，这样就会严重影响一个企业的运营状况。由上述分析得知，后危机时代背景下，我国大部分企业没有能及时地转变人力资本管理模式，导致了很多一连串的问题发生，这不得不说是对; 价格：免费大小：2.38M页码：4页时间：2011-05-24浏览：0

pdf 专业化与多元化战略的利弊分析: ２００６年第４期（总第７４期）沿海企业与科技ＣＯＡＳＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＡＮＤＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＮｏ．４，２００６（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７４）专业化与多元化战略的; 价格： 2.00豆元大小：60.33K页码：2页时间：2010-02-23浏览：0

pdf 《大企业税务风险管理与应对技巧》和《企业所得税、个人所得税、营业税...: 《大企业税务风险管理与应对技巧》和《企业所得税、个人所得税、营业税的税收筹划内容》; 价格： 10.00豆元大小：222.14K页码：34页时间：2011-03-02浏览：1

pdf 【实用范本】XX集团公司人力资源规划【见过最好的人力资源规划样板之...: 主要内容：
第一部分 XX集团公司人力资源现状 3
一、XX集团公司历史沿革 3
二、人力资源上所做工作和取得的成绩 4
三、尚存在的不足和问题 9
第二部分人力资源规划 15
一、人力资源的重点所在 15
二、未来的组织机构 17
（一）总公司未来的业务板块划分 17
（二）未来总公司的组织机构 18
（三）未来中铁商贸的组织构架 19
三、总公司总体战略下的人力资源战略 20
（一）人力资源的战略目标 21
（二）人力资源部的战略定位和组织框架 23
（三）人力资源管理的变化 27
（四）总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系 28
四、总公司未来人力资源需求 28
（一）人力资源需求预测的方法 28
（二）人力资源供给预测 30
（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求 31
（四）现有人力资源的结构 32
（五）组织结构合适的人员结构配比 33
（六）现有人力资源在未来的变化情况 34
（七）预测人才需求的方向 35
五、人力资源战略实施 36
（一）人力资源绩效考核 36
（二）薪酬激励 40
（三）人力资源的招聘选拔 56
（四）培训发展 57
六、人力资源实施和保障 59; 价格： 11.80豆元大小：642.14K页码：61页时间：2011-02-23浏览：0

pdf 海尔在中国与美国的人力资源管理模式对比研究--基于霍夫斯泰德文...: HumanResources 人力资源MODERNBUSINESS 现代商业 84这样,企业制定的激励制度和采取的激励措施才能有的放矢,起到良好的激励效果。3、借鉴和运用激励理论,完善和推行科学有效的; 价格： 10.00豆元大小：2.1M页码：3页时间：2016-01-15浏览：0

pdf 《XX股份有限公司员工薪酬定级标准与考核原则》（薪酬管理制度）【非常...: 《XX股份有限公司员工薪酬定级标准与考核原则》（薪酬管理制度）【非常好的一份专业资料，参考价值极大】; 价格： 7.28豆元大小：195.74K页码：26页时间：2010-10-11浏览：0

pdf XX集团公司2011—2015年人力资源规划之：人力资源及管理现状分析报...: 主要内容：
一、公司内外部环境分析 1
（一）外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
（1）世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1
（2）全球油气资源分布不平衡，使各国能源争夺越来越激烈 1
（3）石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源 2
2、中国油气资源发展分析 2
（1）中国油气资源需求持续膨胀 2
（2）中国油气资源供求矛盾日益显著 3
（二）内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX公司2010年的生产经营情况 4
二、新体制下公司用工机制优越性分析 5
（一） “两新两高”的工作方针 5
（二）甲乙方管理体制 5
（三） “多位一体”的用工制度 6
三、员工队伍现状分析 7
（一）员工总量分析 7
1、创业成长期（1989年～1998年） 8
（1）固定员工 9
（2）借聘员工 9
（3）总体 9
（4）小结 10
2、重组发展期（1999年～2009年） 11
（1）公司本部 12
（2）塔西南 12
（3）塔指 13
（4）小结 14
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（1）油田甲乙; 价格： 8.00豆元大小：1.29M页码：99页时间：2011-01-28浏览：0

pdf 客服中心培训工作总结与计划: 客服中心培训工作总结与计划-【管理培训精选】; 价格： 8.97豆元大小：555.84K页码：5页时间：2011-10-05浏览：1