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日本料
理
水
吧
规章制度
水吧规章制度1、水吧人员严格把关,见单发货。 2、工作时间未经允许不得坐在水吧闲聊,看杂志,不允许在水吧做与工作无关的事情(包括写宾客意见,员工交接班本,剪指甲) 3、不许将私人物品存放水吧。 4、回
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时间:2011-05-02
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吧
运营团队常用的策划
理
论默认栏目默,2015年...
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青岛科技大
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团工委章程
青岛科技大学贴吧团工委章程(征求意见稿)第一章 第一条青岛科技大学贴吧团工委是在校党委领导和校团委指导下的,依托百度贴吧青岛科技大学吧建立起的代表学生利益的群众性组织。青岛科技大学贴吧是全校学生交流互
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XX分公司财务管
理
制度[下载自www.glzy8.com管
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XX分公司财务管理制度[下载自管理资源吧]XX分公司财务管理制度[下载自管理资源吧]XX分公司财务管理制度[下载自管理资源吧]
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"青春之歌
学
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"贷款计划书
一,项目简介:1.项目名称:青春之歌学习吧.2.经营范围:学前生辅导和小学生辅导与中学生应试教育,青春期教育,素质教育学习. 3.项目概述:青春之歌学习吧是为青少年...
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客户关系管
理
体系——帮我介绍客户
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客户关系管理体系——帮我介绍客户吧客户,介绍,——,客户关系
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说明书
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时间:2011-07-10
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[工作计划]人力资源规划的落地难题---跟前辈
学
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[工作计划]人力资源规划的落地难题---跟前辈学习吧
人力资源规划的落地难题
「注定不能落地的规划」 有多大比例的企业做了人力资源规划, 而其中又有多大比例的企业切实落地执行?这个 数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始,很多企业(尤其是国有企业)出 于各种目的纷纷热火朝天地做规划, 但可以肯定的是, 这些规划中的很大一部分从制定开始 就注定了不可能有效执行。 而任何人都知道“凡事预则立,不预则废”的道理,尤其是在竞争日益激烈、人才特别是 高端人才绝对匮乏的时代, 人力资源规划的重要性不言而喻。 但为何这么多企业正在走过场 式地做规划、或者认认真真做的规划无法执行呢? 「原因分析」 1、企业缺乏内生的规划驱动力 大量国有企业做规划的动机非常简单, 主要是上级主管部门的行政推动。 在国家层面人 才规划纲要的推动下,各国资、行业主管部门都纷纷开始了人力资源规划编制工作。其初衷 和目标无疑都是好的,但在这种运动式的、企业本身缺乏内驱力的情况下,人力资源规划变 成应付。这类规划从一开始就注定了不可能被执行。很显然,这类企业必须进行反思。 2、企业习惯于无限的劳动力供给 大量企业不做规划的一个重要原因是,企业习惯于过去长期的无限劳动力供给的状态。 在人才竞争越来越激烈的
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时间:2012-01-02
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吧
】个人绩效考核表
【下载自管理资源吧】个人绩效考核表【下载自管理资源吧】个人绩效考核表【下载自管理资源吧】个人绩效考核表
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时间:2011-11-17
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