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战略评价

战略评价

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常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

战略实施

战略实施

包含:《战略实施.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

txt 战略地位与行动评价矩阵(space矩阵)
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position ActionEvaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析 企业外部环境及企
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：13页时间：2016-04-09浏览：0
txt 核心管理模型跳转至：导航、搜索战略模型（地位目标）安索夫矩阵
核心管理模型跳转至： 导航、 搜索 战略模型（地位/目标） 安索夫矩阵 市场需求 产品/服务 市场区域 维矩阵Boston 矩阵 基于产品生命周期和组合规划方法 个轴：市场增长率市场份额 非竞争性市场
价格： 4.00豆元 大小：7.67K页码：5页时间：2013-12-22浏览：0
txt 波士顿矩阵、企业战略分析方法
简介SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从
价格： 6.00豆元 大小：17.99K页码：8页时间：2012-02-21浏览：0
txt z诺姆四达：人才测评中心提升人力资源管理战略地位
“人才测评中心可用于招聘、选拔、晋升、考核等人力资源管理的各个环节，为大型企业带来的统一的集团人力资源管理管控，提升企业人力资源管理的战略地位”。国内著名人才测评专家，诺姆四达集团董事长兼总裁苏永华在
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txt 自我评价与总结
自我评价与总结[自我评价与总结]自我评价与总结时光飞逝，一学期很快即将过去，回望这半年可以说紧张忙碌而收获多多，中国大学网范文之工作总结:自我评价与总结。感谢学校各领导及老师的关心和帮助,使我在各方面
价格： 6.00豆元 大小：2.38K页码：3页时间：2013-08-27浏览：0
txt [精品]论企业文化在人力资源管理中的地位与作用
要：本文阐述了企业在人力资源管理过程中，借助于企业文化，更有效地实现人力资源管理以新的模式为企业服务。明确提出了企业文化建设对人力资源工作的必要性，同时也提出了现代企业文化建设对人力资源工作影响的关键
价格： 6.20豆元 大小：8.85K页码：2页时间：2014-09-13浏览：0
txt 思想汇报--定位,思考与行动
敬爱的党组织:这周的两次课已经结束了,但它所带给我们的思考并没有结束. 学工处处长吴松全老师的教诲及经验之谈,纪录片《为了胜利》给我们带来的启示,都让我受益匪浅.从中我知道了要尽快给自己一个定位,一个
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txt 物流企业核心竞争力分析与评价
武汉学院学生毕业论文（设计） 物流企业核心竞争力分析与评价指导教师： 学生姓名： 物流管理职称： 学号： 年级： 高级经济师 08010815 08 2012年六月 物流企业核心竞争力分析与评价 随着
价格： 4.00豆元 大小：32.04K页码：12页时间：2013-06-21浏览：1
txt 波士顿矩阵
又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何
价格： 9.80豆元 大小：3.8K页码：2页时间：2013-01-15浏览：0
txt 咨询师知识—大战略矩阵
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