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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

包含:《战略变革.doc》
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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

xls 合约框架
合约框架合约框架合约框架
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xlsx 【高效执行】如何打造一支有斗力团队,7个维度42个方法
序号方法维度 具体方法及说明1 企业愿景规划:企业发展愿景制定,全员宣贯,核心团队成员思想统一。2 企业文化建设:建立企业的文化体系,工作,学习,目标,团队,个人,有清晰的文化体系。3 企业核心理念建
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xls 战略地图分析
StrategicMap使命价值观愿景财务 Financial客户Customer Internal Processes LearningECH战略地图分析思路内部运营学习发展F1: 股东满意的投资回
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xlsx 战略规划模版
战略规划模版
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xls 战略规划部绩效考核指标
2企业战略规划部经理绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 管理费用预算节省率 所有部门 量化 部门 每月 10 内部营运方面 所有
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xlsx PMP结构化框架整理
PMP结构化框架整理
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xls 研发部--工厂战略内容SWOT调整模板
责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO(杠杆效应)增长型战略WO(抑制性)保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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xls 制造部--工厂战略内容SWOT调整模板
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xls 营销部--工厂战略内容SWOT调整模板
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xls 人力资源部--工厂战略内容SWOT调整模板
人力资源部目标分解序号区分 关联项目 责任人 责任主管 行动方案 时间1 政策 同上(与深圳方案同步实施)以上述SWOT项目1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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