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pdf 企业纳税筹划风险管理探讨
首都经济贸易大学硕士学位论文Y873322论文题目:企业纳税筹划风险管理探讨S连udyOfRiskManagementOfC0rpOration‘raxPIanning学位类别:篮理堂亟士培养单位:会
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pdf 华为公司国际化战略探讨
摘要随着WTO的加入以及全球竞争的加剧,作为国家支柱产业的中国电信设备制造业,如何面对和参与国际竞争,已变得迫在眉睫。本文以深圳市华为技术有限公司的国际化战略对研究对象,对华为公司以不断加强核心竞争力
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pdf 劳动合同法(草案)探讨
劳动合同法(草案)探讨
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pdf 税收风险管理探讨
目录税收风险管理历程 税收风险概念成因 税收风险管理概念 税收风险指标详解 税收风险管理环节 税收风险管理主要历程——国家税务总局 2013 全国税务工作会议提出:建立风险管理平台 开展:风险管理机制
价格: 10.00豆元 大小:4.34M页码:76页时间:2017-12-25浏览:0
pdf 流程探讨
流程探讨
价格: 10.00豆元 大小:1.72M页码:13页时间:2017-07-24浏览:0
pdf 建行服务营销策略提升探讨
continuousopening China´seconomic financialfields,the traditional business model bankingindustry gra
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pdf 发电企业纳税筹划探讨
发电企业纳税筹划探讨
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 关于建筑工程项目合同管理的探讨
北京交通大学硕士学位论文关于建筑工程项目合同管理的探讨姓名:董殿福申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:宋守信;高学斌20081101ABSTRACTABSTRACT:Thisarticlewhi
价格: 6.98豆元 大小:2.0M页码:46页时间:2011-04-23浏览:0
pdf 大型施工企业集团设备管理模式的探讨
电子科技大学硕士学位论文1.3.3设备管理是维持企业正常生产秩序的保证企业中很多生产活动是由工人操纵机械设备完成的,现代设备具有精密、高效、高速、结构复杂、自动化程度高的特点,对合理使用和安全操作有严
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pdf 电动车展趋势与营运模式探讨
电动车展趋势与营运模式探讨
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