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物品库存控制管理

物品库存控制管理

包含:《物品库存控制管理.docx》
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本工具包主要包括库存控制方面的库存计划表、物料供需监控表、库存调节表、库存管制卡、库存量监控表等必备管理工具，其中包括订购点法的应用，含自动计算公式，可视化颜色呈现或者预警提示。

战略控制

战略控制

包含:《战略控制.doc》
内有文档：3

常用战略控制工具包括：战略控制、差距分析、PIMS分析(战略与绩效分析)。

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Liu-xudong@263.net刘旭东/管理沟通2站在很多人面前演讲是一个巨大的权力在我们的职业生涯中，重要的不是你拥有多少资源，而是你能够调动多少资源。显露冰山之一角，才知水底冰体之巨大。刘邦：
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训训2013-2-23为什么要进行绩效管理？为什么要进行绩效管理？11、将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己的工作在整个公 、将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己的工作在整个公
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绩效管理过程控制•绩效沟通四阶段• 绩效沟通方式• 针对性绩效沟通• 案例思考一、绩效沟通的四阶段• 绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。四个方面相互配
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支出、费用和成本的含义成本分类 成本管理与控制的意义 成本管理与控制的原则成本控制基础 成本控制标准 成本预测 牛牛文库文档分享“ 谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其
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联想、海尔、中集、许继等等——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH ——他们为什么失败？有哪些教训？ 从财务角度看——1. 财务战略、财务治理及财务目标 2. 投资决策、资产结构与经营风险
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第5章Linux多进程编程本章概述本章的学习目标主要内容本章概述支持多迚程（戒多任务）并収是计算机系统实现强大处理功能的基础。正是基亍操作系统的多迚程（多任务）管理能力，使我们能够徆好地驾驭对并収活劢
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1华南理工大学崔毅2003/07/18华南理工大学 CUI-YI 2联想、海尔、中集、许继等等——他们为什么成功？有哪些经验？秦池、巨人、DEH——他们为什么失败？有哪些教训？华南理工大学 CUI-Y
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5.1工程项目进度计划5.2 网络图的绘制与参数的计算5.3 工程项目进度控制5.1 5.1一、项目进度计划系统进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。总进度纲要
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